Составители:
62
методы комплектования малых групп, гуманизации труда, профессионального отбора и
обучения и др. Методы комплектования малых групп позволяют определить
оптимальные количественные и качественные отношения между работниками с учетом
психологической совместимости. К методам гуманизации труда относятся
использование психологического воздействия цвета, музыки, исключение
монотонности работы, расширение творческих процессов и т. д. Методы профес-
сионального отбора и обучения направлены на профессиональную ориентацию и
подготовку людей, которые по своим психологическим характеристикам наиболее
соответствуют требованиям выполняемой работы.
В целом к социальным и психологическим методам относятся способы
управляющего воздействия, опирающиеся на объективные законы социального
развития и законы психологии. Объектом воздействия здесь являются социальные и
психологические процессы на уровне народонаселения, производственного коллектива
или его структурного звена, отдельного работника.
Экономические методы управления представляют собой способы достижения
экономических целей управления (средства) на основе реализации требований
экономических законов. Иными словами, под экономическими методами в
современном значении понимается экономический расчет, основанный на
сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий
рыночной экономики.
Среди многообразия экономических методов управления можно выделить,
например, методы экономического стимулирования. Экономическое стимулирование
представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы
работников. Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций,
а также каждого работника в зависимости от личного вклада. Система экономического
стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий,
направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в
получении возможно высокой прибыли. Экономическое стимулирование базируется на
следующих основных принципах:
· взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями
развития организации;
· дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию
необходимых изменений в структуре производства;
· сочетание экономического стимулирования с другими методами мотивации;
методы комплектования малых групп, гуманизации труда, профессионального отбора и
обучения и др. Методы комплектования малых групп позволяют определить
оптимальные количественные и качественные отношения между работниками с учетом
психологической совместимости. К методам гуманизации труда относятся
использование психологического воздействия цвета, музыки, исключение
монотонности работы, расширение творческих процессов и т. д. Методы профес-
сионального отбора и обучения направлены на профессиональную ориентацию и
подготовку людей, которые по своим психологическим характеристикам наиболее
соответствуют требованиям выполняемой работы.
В целом к социальным и психологическим методам относятся способы
управляющего воздействия, опирающиеся на объективные законы социального
развития и законы психологии. Объектом воздействия здесь являются социальные и
психологические процессы на уровне народонаселения, производственного коллектива
или его структурного звена, отдельного работника.
Экономические методы управления представляют собой способы достижения
экономических целей управления (средства) на основе реализации требований
экономических законов. Иными словами, под экономическими методами в
современном значении понимается экономический расчет, основанный на
сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий
рыночной экономики.
Среди многообразия экономических методов управления можно выделить,
например, методы экономического стимулирования. Экономическое стимулирование
представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы
работников. Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций,
а также каждого работника в зависимости от личного вклада. Система экономического
стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий,
направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в
получении возможно высокой прибыли. Экономическое стимулирование базируется на
следующих основных принципах:
· взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями
развития организации;
· дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию
необходимых изменений в структуре производства;
· сочетание экономического стимулирования с другими методами мотивации;
62
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
