Современные проблемы науки. Большаков Б.Е. - 64 стр.

руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и
субъективными методами руководства, то есть администрированием.
     Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на
управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые
письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных
средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить орга-
низационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми
актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.
     В рамках организации возможны такие формы проявления организационно-
административных методов:
     1) обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.);
     2) согласительные меры (консультации, компромиссы);
     3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т. п.).
     Организационно-административные        методы    отличает   от   других   четкая
адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний: их
невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и
влечет за собой определенные взыскания. Это методы преимущественно принуждения,
которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую
жизненную потребность.
     Одной из главных задач современной системы управления является создание
наиболее благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы,
которые появляются благодаря использованию разных методов управляющего
воздействия, расширяющих права и ответственность разных субъектов самоуп-
равления.
     При изучении проблемы самоуправления возникает ряд вопросов: как понимать
самоуправление и каковы внешние и внутренние формы его проявления? Каков
уровень развития самоуправления в современных условиях? Как зависят система
планирования, организационная структура, хозрасчетные отношения, оплата труда и
другие подсистемы управления от степени развития самоуправления?
     Самоуправление предстает как процесс превращения человека, трудового
коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант
организации управления, когда каждый из них сам решает вопросы в пределах
отведенных полномочий, распределения ресурсов, трудовых функций и совместного
заработка. Речь идет об ассоциациях трудящихся, регулирующих реальное соединение
                                                                                   64