Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 195 стр.

необходимо     дать    схему        производственных   потоков,    список   производственного
оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (название, адрес, условия
поставок), ориентировочную стоимость, а также список производственного оборудования,
которое может понадобиться в будущем. Наконец, в этом разделе должны найти
отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск
продукции.
      7) Организационный план.
      В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет
ли это индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество. Если это
товарищество, необходимо привести условия, на которых оно строится. Если акционерное
общество, необходимо дать сведения о количестве и типе выпускаемых акций.
      Приводится организационная структура будущего предприятия, Даются сведения о
количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о
привлечении консультантов, советников, менеджеров.
      В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием.
Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль
каждого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения о всех членах совета
директоров. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом, так как
следует помнить, что необходима сбалансированная руководящая группа. В идеальном
случае таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг друга и охватывать все
функциональные        области   бизнеса     (маркетинг,    финансы,   вопросы,    связанные   с
персоналом, производственный процесс). Однако маловероятно, что небольшая фирма на
ранней стадии своего становления сможет собрать достаточно хорошо сбалансированную
команду. В этом случае для выявления слабых сторон управления предприятием можно
воспользоваться услугами консультантов.
      В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных
подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Детальные
анкетные данные и характеристики приводятся в приложении.
      Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен
получить     представление      о    том,   кто   именно   будет   осуществлять    руководство
предприятием и каким образом будут складываться отношения между членами
руководства на практике.
      8) Степень риска.
      Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными
трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно
                                                                                          195