Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 196 стр.

уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления.
Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может
столкнуться бизнес.
      Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и
объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области
маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров.
Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно
«состарить» любую новинку. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для
предприятия не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановиться и
обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет.
      Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из
вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие
альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет
свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к
ним готов.
      9) Финансовый план.
      Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные
показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость
и т.д. Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и
расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план на первый год. При
составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег (потока
наличности), устойчивость предприятия, источники и использование средств. В
заключение определяется точка безубыточности.
      Сводный прогноз доходов и расходов составляется, по крайней МеРе, на первые
три года, причем данные за первый год должны представлены в месячной разбивке. Он
включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных
товаров и различные статьи расходов. Зная ставки налога, можно получить прогноз
чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
      Основным источником доходов большинства предприятий являются продажи.
Именно продажи определяют все прочие аспекты деятельности предприятия, поэтому
составление финансового плана начинается с прогнозирования продаж. Основой для
такого прогноза служит план маркетинга.
      Для составления планов доходов и расходов на первый год необходимо рассчитать
объемы продаж по месяцам. Данные для подобных расчетов можно получить из
специальных исследований рынка, из прогнозов или опытном путем. Для составления
                                                                                 196