Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 49 стр.

UptoLike

Рубрика: 

Факторы решений товарной политики. Решения, при-
нимаемые в рамках товарной политики, должны определять
ряд следующих позиций:
номенклатуру производимых товаров;
число ассортиментных групп товаров;
ширину ассортиментных групп;
диапазон размеров каждого товара;
качество товара;
модификации товара;
обеспечение товара торговой маркой;
снятие с производства старых товаров
;
выпуск новых товаров;
стандартизацию товара;
запланированное устаревание прежних видов товара в
целях привлечения внимания покупателя к товарам-
новинкам;
количество каждого вида товара, выпускаемого
за опреде-
ленный период.
Решение в области товарной политики можно предста-
вить в виде конечного результата взаимодействия трех пере-
менных задач предприятия, имеющихся в его распоряжении
ресурсов и возможностей рынка.
Постановка конкретных задач определит и соответст-
вующую товарную политику: либо наступательная стратегия
(то есть разработка новых видов товаров), либо оборони-
тельная (защита уже хорошо
зарекомендовавших себя това-
ров).
Ресурсы предприятия включают следующее (часть ана-
лиза СВОТ):
1) финансовые средства; сырье и материалы; здания и
сооружения, производственные мощности; квалифицирован-
ные кадры; опыт работы;
2) положение на рынке; временные ресурсы; возможные
преимущества (монопольная позиция, патенты, лицензии,
    Факторы решений товарной политики. Решения, при-
нимаемые в рамках товарной политики, должны определять
ряд следующих позиций:
    • номенклатуру производимых товаров;
    • число ассортиментных групп товаров;
    • ширину ассортиментных групп;
    • диапазон размеров каждого товара;
    • качество товара;
    • модификации товара;
    • обеспечение товара торговой маркой;
    • снятие с производства старых товаров;
    • выпуск новых товаров;
    • стандартизацию товара;
    • запланированное устаревание прежних видов товара в
целях привлечения внимания покупателя к товарам-
новинкам;
    • количество каждого вида товара, выпускаемого за опреде-
ленный период.
    Решение в области товарной политики можно предста-
вить в виде конечного результата взаимодействия трех пере-
менных задач предприятия, имеющихся в его распоряжении
ресурсов и возможностей рынка.
    Постановка конкретных задач определит и соответст-
вующую товарную политику: либо наступательная стратегия
(то есть разработка новых видов товаров), либо оборони-
тельная (защита уже хорошо зарекомендовавших себя това-
ров).
    Ресурсы предприятия включают следующее (часть ана-
лиза СВОТ):
    1) финансовые средства; сырье и материалы; здания и
сооружения, производственные мощности; квалифицирован-
ные кадры; опыт работы;
    2) положение на рынке; временные ресурсы; возможные
преимущества (монопольная позиция, патенты, лицензии,