Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 52 стр.

Недостатки: значительные издержки на производство то-
варной единицы, большие расходы на рекламу.
    Дифференциация товара – единообразная, стандартизи-
рованная, однородная номенклатура товаров с ''псевдодиф-
ференциацией". Предполагает ряд характерных моментов:
    • предприятие производит в основном один и тот же то-
вар для всех рынков, но с небольшими изменениями (напри-
мер, с разной маркировкой, цветом и т. п.), в том числе в ор-
ганизации сбыта (в соответствии с сегментами рынка);
    • предприятие производит один и тот же товар, но с из-
менениями в области организации его сбыта.
Преимущества: издержки на производство товарной единицы
невысоки (в отличие от расходов на организацию сбыта),
большая доля охвата рынка.
Недостатки: поскольку объявленные преимущества про-
дукции могут не соответствовать действительности, покупа-
тели могут менять одну марку товара на другую, стремясь
получить выгоду от обмена. Поэтому успех этой стратегии
зависит от того, насколько потребитель верит, что объявлен-
ные преимущества реальны.
                    5.3. Этапы планирования
    Первым этапом должен быть СВОТ-анализ имеющихся у
предприятия ресурсов и возможностей рынка с учетом стоя-
щих перед предприятием задач. В результате этого анализа,
вероятно, нужно будет найти ответы на следующие вопросы:
    1. Наилучшим ли образом используются ресурсы пред-
приятия при нынешней товарной номенклатуре в данных ус-
ловиях рыночной конъюнктуры, и как всё это сочетается с
задачами предприятия?
    2. Если нет, то выпуск каких товаров надо прекратить или
видоизменить?
    По всей видимости, это будут те товары, продажа кото-
рых не приносит доходов (прибыли). Но чтобы обоснованно
ответить на этот вопрос, необходимо выяснить следующее: