Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 54 стр.

    • создание отделов по разработке новых видов товара
(как правило, крупные предприятия специально создают та-
кие отделы для поиска новых идей).
    Предварительная оценка идей. Начиная с этого этапа,
количество идей уменьшается за счёт отказа от невыгодных
или технически неосуществимых идей.
    Возможные вопросы для отвода подобных идей:
    • Отвечает ли идея задачам предприятия?
    • Возможна ли её техническая реализация?
    • Достаточно ли ресурсов?
    На этой стадии существует вероятность ошибок двух ти-
пов:
    ƒ во-первых, когда предприятие принимает решение при-
ступить к производству нового вида товара, но в последую-
щем оказывается, что данный товар не соответствует задачам
предприятия;
    ƒ во-вторых, когда предприятие принимает решение от-
казаться от разработки данного вида товара, который, одна-
ко, успешно запускается в производство конкурирующим
предприятием.
    Проверка концепции идеи. На этом этапе предприятие за-
трачивает средства на исследование наиболее приемлемых
предложений по выпуску новых товаров. Такого рода иссле-
дования являются особой формой маркетинговых исследова-
ний, здесь изучается и анализируется возможная реакция по-
требителя.
    Коммерческое планирование и оценка. Если потребитель
положительно реагирует на новый товар, то проводится бо-
лее детальное изучение возможных доходов и расходов, при-
были, поступления наличных денег. Такая оценка делается
на весь жизненный цикл товара или на период стратегиче-
ского планирования (в зависимости от их сроков).
    Исследования и опытно-конструкторские разработки,
маркетинговые исследования. После принятия решения о том,