Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

14
Упражнения
Задание 1
Выбор индивидуального типа руководства коллективом является одной из
наиболее важных задач для менеджера. Обычно выделяются пять основных
типов руководства:
1. Невмешательство: низкий уровень заботы о производстве и
о людях. Руководитель не руководит, многое делает сам. Он добивается
минимальных результатов, которых достаточно только для того, чтобы
сохранить свою должность в данной организации.
2. Теплая компания: высокий уровень заботы о людях, стремление к
установлению дружеских отношений, приятной атмосферы и удобного темпа
работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли достигнуты
конкретные и устойчивые результаты.
3. Задача: внимание руководителя полностью сосредоточено на
производстве. Человеческому фактору либо вообще не уделяется внимания,
либо уделяется крайне мало.
4. Золотая середина: руководитель в своих действиях старается в
достаточной степени сочетать ориентацию, как на интересы человека, так и на
выполнение задачи. Руководитель не требует слишком многого от сотрудников,
но и не занимается попустительством.
5. Команда: руководитель полностью поглощен стремлением к
достижению оптимального соединения интересов через внимание и к
производству, и к людям. Вопрос заключается в том, чтобы быть деловым и
человечным. Общие обязательства, которые берут на себя сотрудники по
достижению целей организации, ведут к доверию и уважению во
взаимоотношениях.
Какой стиль руководства, по вашему мнению, является наилучшим? Дайте
обоснование своей позиции. В то же время нельзя утверждать, что есть некий
оптимальный стиль руководства, который всегда срабатывает, поскольку
ситуации сильно отличаются друг от друга. Подумайте, может ли быть стиль
руководства гибким.
Задание 2
Проанализируйте состояние концептуальных способностей и наличии
личных стандартов у известных вам руководителей.
Использование японской модели принятия решений в практике
управления диктует необходимость развития у руководителя некоторых
качеств, если они ему не присущи изначально. Согласно традициям, это
концептуальные способности и высокие личные стандарты.
Концептуальные способности – это способности чувствовать связи между
организацией и средой и видеть систему организации как единое целое.
В противоположность узкому, специализированному видению

Страницы