Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
действительности от руководителя требуется умение видеть главные
направления, создающие для организации благоприятные возможности или
угрозу. Концептуальные способности, таким образом, включают в себя:
- широту взглядов и глобальный подход;
- долгосрочное предвидение и гибкость;
- энергичную инициативность, в том числе в условиях риска;
- упорную работу и непрерывное самосовершенствование и
обучение.
Высокие личные стандарты включают в себя:
- умение четко формулировать цели и установки;
готовность и умение выслушивать мнения других;
- беспристрастность и бескорыстие;
- умение предвидеть последствия принимаемых решений;
способность полностью использовать возможности сотрудников;
- личное обаяние;
- способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу
Задание 3
Представьте себя на месте управляющего среднего ранга, которому
делегированы значительные полномочия. Проанализируйте представленные
ниже задачи, дополните их или вычеркните излишние. Объясните свое
решение.
Необходимые задачи для подчиненного:
- включение расходов по выполнению работы в бюджет в необходимом
размере;
- оценка осуществимости работ с возможной демонстрацией этой
осуществимости;
- учет прошлого опыта выполнения подобных работ, если он был
неудачен, выявление отличий от прошлого опыта;
- преодоление сопротивления консерваторов по поводу радикальности
работ (необходимо убедить их, что идея не вызовет немедленных радикальных
изменений, и подготовить постепенную программу реализации решений, если
это возможно);
- убеждение всех подчиненных в возможности экономии времени, так как
аргумент об отсутствии времени на выполнение работ у непосредственных
исполнителей часто выдвигается с целью освободиться oт очередного
поручения;
- оценка реальной стоимости реализации идеи – следует обратить
внимание не на цену, а на ценность полученного результата, но при условии,
что сумма действительно не является астрономической;
- убеждение сотрудников в целесообразности выполнения работы – надо
заранее заручиться их поддержкой, привлекая их к планированию и разработке
идеи;

Страницы