Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

22
коллеги и конструктивно воспринять его предубеждения. Не цепляйтесь за
свою позицию из соображений престижа, и напряженность атмосферы спадет
сама.
Задание 6
Расположите следующие организационные типы сообщений по порядку
убывания эмоциональной насыщенности:
- индивидуальная беседа;
- групповая беседа и слушание лекторов и докладчиков;
- просмотр кинофильма или телепередачи; прослушивание радиопередачи;
- чтение типографского или машинописного текста;
- чтение рукописного текста.
Задание 7
В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных
управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе.
В практике встречаются следующие варианты:
руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным,
если это необходимо;
– руководитель принимает решение и сообщает, почему он его
принял;
– руководитель принимает решение, но при этом интересуется
мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом,
возможность проверить решение и в случае необходимости изменить его;
– руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку;
– руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие
будут предложения, и, выслушав их, принимает решения;
– руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя
за собой право выбора и утверждение варианта;
– руководитель излагает проблему и принимает решение группы.
Нужно ответить на вопрос, какой из предложенных вариантов вы считаете
предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.
Задание 8
Проведите блиц – собеседование с коллегами по группе и про-
анализируйте его результаты в соответствии с общими рекомендациями для
проведения собеседования.
Общие рекомендации для проведения собеседования:
1. Установите взаимопонимание с кандидатом и дайте ему
возможность чувствовать себя свободно.

Страницы