Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

24
Окончание табл.
1 2
4. Анализ –
процесс сведения воедино п. 1-3 в
обеих колонках, их обработки и оценки в
данном контексте с учетом процентов.
4
. Интуиция –
используется при невозможности
проведения анализа; на основе
инстинктивного представления о
правильном решении делается
компетентная, обоснованная догадка; при
первой же возможности проводится анализ.
5. Суждение –
ему нет замены, это главное качество,
по которому оценивают человека,
принимающего решения.
Задание 10
Часто после рабочего дня менеджер констатирует: «Я целый день
напряженно работал, однако многое из того, что я намечал сделать, осталось
невыполненным». Обычно при этом ссылаются на следующие причины:
- плохо подготовленные совещания, собрания;
- телефон;
- отсутствие делегирования ответственности;
- отсутствие выбора приоритетов;
- тактика отсрочек;
- неумение говорить «нет»;
- неумение доводить дело до конца;
- помехи со стороны других;
- слишком большой объем чтения.
Приведите ответы на следующие вопросы:
1. Какие еще причины, по вашему мнению, мешают вам выполнять все
намеченное?
2. Что необходимо сделать, чтобы вы ежедневно могли реализовывать
свои планы без перенапряжения?
Задание 11
Проведите тренинг по увольнению работника и сравните свои действия с
предложенным алгоритмом. Объясните свое решение.
Правила увольнения работника:
- если сотрудник ничего не добился в течение года, признайте ошибку в
его найме и утвердитесь во мнении без всяких оговорок;
- помните, что, оставив его на работе, вы перекладываете его
обязанности на других работников, лишая их положенной за это доли
вознаграждения; и, кроме того, на другом месте, в другой фирме данный

Страницы