Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 26 стр.

UptoLike

Составители: 

26
Окончание табл.
1 2 3 4
Отношение
к подбору кадров
Боится достаточно
квалифицированных
и думающих
работников, старается
от них избавиться
Подбирает деловых,
грамотных
работников
с широким
кругозором
Подбором кадров
не занимается
Отношение
к недостаткам
собственных
знаний
Гипертрофированное
самомнение
Постоянно обучается,
учитывает критику,
поощряет
подчиненных
к обучению
Пополняет свои
знания, поощряет
эту черту
у подчиненных
Стиль общения Жестко формальный Настроен дружески,
общается охотно
Боится общения,
общается
с подчиненными
только
по их инициативе,
допускает
фамильярное
обращение
Характер
отношений
с подчиненными
Диктуется
настроением
Ровная, дружелюбная
манера поведения с
высокой степенью
самоконтроля
Мягок, покладист,
иногда легковерен
Отношение
к дисциплине
Приверженец
формальной жесткой
дисциплины
Разумная дисциплина,
дифференцированной
подход к людям
Требует
формальной
дисциплины,
не умея ее
обеспечить
Отношение
к моральному
воздействию
на подчиненных
Наказаниеосновной
метод воздействия,
поощрение
для избранных
Постоянно
использует различные
виды стимулов
Использует
поощрения чаще,
чем наказания
Задание 13
Нередко высказывается мнение, что зарплата сотрудников фирмы должна
складываться из трех частей:
- за выполнение должностных обязанностей;
- за выслугу лет и с учетом фактора стоимости жизни;
- за достигнутые результаты в работе за прошедший период;
Этот подход не является бесспорным.
Предложите свою систему материальных и моральных компонентов,
определяющих динамику заработной платы сотрудника фирмы, банка или иной
организации в зависимости от имеющихся результатов, исходя из реалий
современной России.