ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
25
работник может проявить себя с лучшей стороны, и надо дать ему эту
возможность;
- не будьте чрезмерно жестоки и не высказывайте работнику то, что
накипело; найдите причину, которая была бы правдива и не ранилa собственное
достоинство, как работника, так и ваше;
- часто такой причиной может быть несоответствие должности
увольняемого и штатного расписания (возможны варианты);
- если вам досталась компания, нуждающаяся в чистке, то вместо
увольнения всех или большинства сотрудников лучше уйти самому вместе с
преданными людьми и начать дело в другом месте.
Задание 12
Определите, для какой организационной структуры, в какой момент ее
развития наиболее эффективен тот или иной стиль руководства и тип влияния.
Как они связаны с типом работника и его должностными обязанностями.
Приведите практические примеры.
Таблица
Сравнение стилей руководства и типов влияния
Параметры
взаимодействия
руководителя с
подчиненными
Стиль управления Стиль управления Стиль управления
Авторитарный
(автократический)
Демократический Либеральный
Приемы принятия
решений
Руководитель
единолично решает
все вопросы
Перед принятием
решений
руководитель
советуется с
коллективом или
принимается
коллективное
решение
Способ доведения
решений до
исполнителей
Показывает,
распоряжается,
командует
Предлагает,
утверждает
предложенное
подчиненным,
поручает
Просит, часто
упрашивает
Распределение
ответственности
Берет на себя или
перекладывает на
конкретного
исполнителя
Распределяет
ответственность
вместе с
полномочиями и
заданиями
Снимает всякую
ответственность
Отношение
к инициативе
Полностью подавляет Поощряет и
использует в
интересах дела
Отдает инициативу
в руки
подчиненных
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
