Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

31
- «Возникает впечатление, что вопрос был исследован недостаточно...» –
осторожно, мы поступаем опрометчиво;
- «Представляется, что это прекрасная возможность для обсуждения
проблем, которые могут возникнуть...» – мы сразу не поняли, что это идиотское
предложение, и я могу сказать почему;
- «Наблюдается тенденция переоценки возможностей использования
сиюминутных результатов...» – никто не заглянул вперед;
- «Это было бы несоответствующим...» – нам бы лучше...
-
Задание 21
Проанализируйте представленные положения, касающиеся продвижения
по службе и иных перемещений. Приведите известные нам примеры успешного
и неудачного продвижения. Опишите свои пожелания в этой области и
возможности их удовлетворения по нынешнему месту работы.
Практический опыт показывает, что целесообразно:
1. Обеспечивать продвижение по службе только по достигнутым
результатам с учетом умения ладить с другими людьми.
2. Всемерно продвигать молодежь, помогая ей.
3. Принимать на работу только по конкурсу, в основе которого
результаты деловых игр и решения ситуационных рыночных задач.
4. Добиться овладения каждым работником нескольких профессий (обычно
смежных), осуществлять ротацию кадров.
5. Формировать собственный информационный кадровый фонд, вести
кадровую статистику.
6. Создавать все условия для постоянного повышения квалификации
каждого работника.
7. Безоговорочно увольнять за плохую или недостаточно инициативную
работу на основании систематически
проводимой жесткой аттестации. От
любителей склок и интриг избавляться немедленно.
8. Изменить систему комплектации кадров, отбор осуществлять,
по способностям, по психологической совместимости.
9. Заранее готовить работников на перспективу, подбирая кадры из
выпускников учебных заведений, сотрудничая со студентами еще
во время учебы и т. д.
10. Брать на работу только с
испытательным сроком, как правило, не менее
одного года.
11. Постоянно обеспечивать передачу прав собственности и обязанностей
вниз. Это будет повышать чувство ответственности у каждого работника,
облегчать управление, способствовать устранению бюрократизма.
12. Систематически и самокритично отчитываться перед коллективом о
достигнутых фирмой результатах, отмечать недостатки не столько для

Страницы