Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

32
наказания, сколько для того, чтобы виновные не повторяли своих
ошибок.
13. Всемерно содействовать развитию рационализации, обеспечивая быстрое
и достаточно весомое вознаграждение за успехи в данной области.
Целесообразно поставить целью подготовку каждым работником не
менее одного инициативного предложения в месяц, ценить в людях
творческое начало, способствовать принятию нестандартных решений и
подходов.
14. Ориентировать работников на достижение не кратковременного успеха,
пусть даже значительного, а на долговременный позитивный
результат.
15. Постоянно проводить социологические исследования в коллективе.
Знать, что хотят ваши люди, анализировать психологическую атмосферу,
немедленно реагировать на возникшие негативные обстоятельства
16. Наладить четкое внутрифирменное директивное планирование с
ориентацией на решение перспективных задач.
17. Управлять коллективом на основе предвидения возможных изменений, а
когда это оказывается сложным, использовать систему гибких,
альтернативных решении.
18. Не допускать конфликтных ситуаций, предвидеть возможность их
возникновения, а в случае конфликта действовать быстро и
решительно, разряжая атмосферу.
19. Наладить постоянное обучение кадров, стимулировать рост их
квалификации, поставить это как
непременное условие работы и
продвижения по службе на предприятии.
Задание 22
В современном российском менеджменте особое значение приобретают
психологические аспекты управления. Высказывается мнение, что для
большинства наших менеджеров в этой сфере характерны следующие аспекты:
1. Неопределенность, неконкретность самооценки. Оценивая себя как
личность, большинство менеджеров склонно к переоценке своего потенциала,
собственных возможностей в силу эмоционального защитного компонента
самооценки. Иными словами, собственная объективная оценка практически
становится невозможной.
2. Искажение, утрачивание смысла управляющей информации
при ее движении по уровням управления (фильтрация информации с
определенными целями или в силу особенностей менталитета участников
коммуникаций).
Директивы, постановления, приказы, распоряжения, инструкции, указания
и др. изменяют свой смысл при движении по уровням управления. При этом
степень искажения тем значительнее, чем больше число людей, через которых
проходит эта информация.

Страницы