Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 47 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Какие сферы деятельности будут затронуты принимаемым решением?

Кого нужно проинформировать о решении? Кто будет реализовывать

решение? Как будет работать принятое решение? Кто будет отвечать за

результаты?

ЧТО?

Что должно быть решено? (идеальная ситуация). Что нужно решить?

(минимально приемлемое положение). Что можно решить? (что реально

сделать сейчас с надеждой добраться до максимума, идеала).

Какая требуется информация?

Какие факты имеются в нашем распоряжении?

Каких сведений недостает?

Какие формальные коммуникации надо задействовать?

Какие неформальные коммуникации могут быть использованы?

Какие выгоды принесет решение?

Какие угрожающие последствия надо учесть?

Каков возможный риск?

Что может помешать действиям руководства и исполнителей?

ГДЕ?

Где найти необходимых людей?

Где найти недостающую информацию?

К чему приведет решение для работников и руководителя?

КОГДА?

Когда нужно (можно) принимать решение?

Когда следует объявить о нем?

Когда следует приступать к его выполнению?

КАК?

Как достать информацию, найти нужных людей, заручиться поддержкой,

обеспечить участие и помощь персонала? Как осуществлять решение?

Источник: Практикум по дисциплине «Управление персоналом» Ч. 2 /

Сост. Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова, Д. К. Балаханова ; отв. ред. М. Н. Кулапов. –

М. : Изд-во Рос. экон. акад., 2000. – 88 с.