Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

49
Прогнозирование спроса
Это процесс оценки количества людей, необходимых в будущем, и их
навыков и опыта. Идеальной основой прогнозирования является ежегодный
бюджет и более долгосрочные бизнес-планы на уровне служб и отделов или
решение о сокращении штатов. В производственной компании от планируемого
объема продаж зависит план производства, представляющий виды и количество
изделий, которые должны быть выпущены за каждый рассматриваемый период.
На основе этой информации можно рассчитать минимально необходимое в
каждом цикле количество рабочих часов для каждой категории работников,
обладающих определенными навыками.
Необходимо обладать подробной информацией обо всех планах или
проектах, которые могут вызвать потребность в дополнительных работниках
или новых специальностях; например, организация нового регионального
филиала, создание нового подразделения сбыта, осуществление важного
проекта или разработка новых изделий и услуг. Насколько это, возможно,
следует принимать во внимание планы, которые могут привести к
рационализации или сокращению штатов в результате необходимости
уменьшить расходы, любому изменению технологии, ведущему к повышению
производительности, или слиянию, или приобретению. Методы
прогнозирования спроса, которые могут применяться для получения оценок
будущих потребностей, приведены ниже.
Управленческие или экспертные оценки
Это наиболее типичный метод прогнозирования, и он может быть привязан
к планированию сценариев. Для этого нужно просто, чтобы менеджеры и
специалисты сели, подумали о предстоящей рабочей нагрузке и приняли
решение о том, сколько потребуется людей. Это может дать очень
приблизительные результаты, если нет надежных данных о прогнозируемом
повышении уровня деятельности или новых потребностях в каких-то
профессиональных навыках.
Анализ тенденции изменения коэффициента
Этот подход основан на изучении прошлых соотношений между,
например, количеством прямых (производственных) и косвенных
(непроизводственных) работников, и прогнозировании этого соотношения на
будущее, после того, как будут
сделаны некоторые предположения о возможных
изменениях самой организации или методов ее работы. Затем прогнозы для
каждой службы будут использованы, чтобы определить потребности в
производственных работниках, а для подсчета необходимого количества
непроизводственных работников можно использовать прогнозируемый
коэффициент.

Страницы