Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

50
Методы изучения видов деятельности
Изучать виды деятельности необходимо в случае, когда можно измерить
объем работы, чтобы рассчитать, сколько времени занимают операции, и
вычислить необходимое количество людей. Для того чтобы рассчитать
количество непроизводственных работников, анализ видов деятельности для
производственных рабочих можно скомбинировать с расчетом тенденции
изменения коэффициентов.
Умение прогнозировать и требования к компетентности
Потребности в навыках прогнозирования, в основном, возникают у
менеджеров. Решение, однако, должно приниматься на основе тщательного
анализа планируемых разработок продукт-рынок и введения новой технологии,
информационной технологии или автоматизированного производства.
Прогнозирование предложения
Прогноз предложения оценивает количество людей, которые, вероятно,
будут в наличии внутри и вне организации, при определенных допусках на
сокращение персонала (утечка работников и уход на пенсию), прогулы,
внутренние передвижения и продвижения, а также изменения в рабочих часах и
других условиях работы. Такой прогноз будет основан на следующих факторах:
- анализ существующих человеческих ресурсов с точки зрения их числа по
видам деятельности, навыков и потенциала;
- предполагаемые потери существующих ресурсов, в связи с их сокраще-
нием (анализ утечки работников является важным аспектом планирования че-
ловеческих ресурсов, поскольку он создает базу для планов улучшения коэффи-
циентов удержания работников);
- прогнозируемые изменения существующих ресурсов через продвижения
внутри организации;
- влияние изменяющихся условий работы и прогулов;
- внутренние ресурсы организации;
- внешние ресурсы – местные и национальные рынки труда.
В составлении прогнозов предложения могут помочь методы
математического моделирования и применение компьютеров, при условии, что
можно получить всеобъемлющие и надежные данные по запасам и динамике
изменений. Поскольку данные, как правило, не точны, эти методы применяются
редко.
Составленные прогнозы спроса и предложения можно затем
анализировать для того, чтобы определить, существует ли какой-нибудь
недостаток или излишек. Это дает основу для найма и удержания работников и,

Страницы