Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

51
если это неизбежно, планов по сокращению штатов. В этих целях могут быть
использованы модели автоматизированного планирования. Однако не
обязательно полагаться на пакеты программ планирования. Основные расчеты
прогнозов можно выполнить с помощью электронных таблиц, в которых для
каждой профессии, по которой необходимо составить планы, подробно
изложено и рассчитано необходимое количество работников, как в приведенном
ниже примере:
Количество работников в настоящий момент:
70
Ежегодный коэффициент утечки кадров (по данным предшествующих лет)
10
Предполагаемые потери в течение года
7
Остаток на конец года
63
Количество, необходимое на конец года
75
Количество, которое должно быть получено в течение года
8
Методы анализа профессиональной деятельности
Цели анализа профессиональной деятельности
1. Оптимизация функционирования организации:
- нормирование,
- аттестация,
- оценка труда,
- регламентация, должностная инструкция,
- проектирование деятельности, изменение рганизационной
структуры.
2. Профессиональный отбор (критерии отбора, процедуры отбора).
Методы анализа профессиональной деятельности
1. Профессиографическое интервью. Проводится с целью изучения
особенностей выполнения работником профессиональной деятельности.
2. Метод отдельных заданий. Направлен на выявление отдельных навыков
и умений, необходимых для выполнения трудовых обязанностей.
3. Профессиографические опросники (например, метод оценки требований).

Страницы