Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

48
Задачи планирования человеческими ресурсами
Задачи планирования человеческих ресурсов в любой организации будут в
значительной мере зависеть от ситуации, но в целом типичными задачами могут
быть:
- привлечение и сохранение ряда необходимых работников с соответст-
вующими: навыками, опытом и компетенцией;
- предвидение проблемы возможного излишка или дефицита работников;
- создание хорошо подготовленного и гибкого штат, таким образом, внося
свой вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и ме-
няющейся окружающей среде;
- снижение зависимости от найма работников извне, когда на рынке труда
недостаточное предложение важных для организации навыков, с помощью
стратегии сохранения и развития работников;
- совершенствование использования рабочей силы, вводя более гибкие
системы работы.
Элементы стратегии обеспечения ресурсами
Планы обеспечения ресурсами – подготовка планов по использованию
людей внутри организации и/или программ повышения квалификации, которые
помогут людям овладеть новыми навыками. Если потребности не могут быть
удовлетворены за счет внутренних ресурсов, – подготовка более долгосрочных
планов для удовлетворения их с помощью привлечения кандидатов в качестве
«работодателя по выбору».
Планы по гибкости – планирование наращивания гибкости в
использовании человеческих ресурсов, чтобы организация распоряжалась
своим персоналом наилучшим образом и быстро адаптировалась к
изменяющимся обстоятельствам.
Планы по удержанию – подготовка планов по удержанию тех работников,
которые нужны организации.
Стратегия обеспечения ресурсами создает основу для этих планов в
рамках потребностей предприятия. Она, однако, будет иметь более прочное
основание, если будет подкреплена сценарным планированием.
Оценка будущих потребностей в человеческих ресурсах
Сценарное планирование представляет собой оценку будущих
потребностей в человеческих ресурсах в возможно более дальней перспективе.
Но когда это возможно и уместно, полезно попытаться сделать прогноз спроса и
предложения, и определить, какие следует принять меры, если этот прогноз
покажет дефицит или избыток человеческих ресурсов.

Страницы