Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
Практика управления человеческими ресурсами
Роль служб персонала
Кадровые подразделения специализируются на вопросах, которые связаны
с управлением и развитием сотрудников организации. Они могут заниматься
любой из тех сфер управления человеческими ресурсами, о которых говорилось
в главе 1: проектированием и разработкой организационной структуры, управ-
лением знаниями, планированием человеческих ресурсов, приемом на работу и
отбором персонала, развитием и
обучением, вознаграждением сотрудников, от-
ношениями между работниками, охраной труда и техникой безопасности, соци-
альными вопросами, администрированием ЧР, выполнением правовых требо-
ваний, вопросами равных возможностей и другими.
Цель данной главы — дать обзор должностных обязанностей службы пер-
сонала, в том числе следующих:
- роль этой службы;
- варианты работы службы, встречающиеся на практике
;
- изменение функций этой службы;
- интеграция вклада человеческих ресурсов;
- организация;
- предоставление услуг коллективного пользования в сфере ЧР;
- должностные обязанности руководства служб персонала и линейных руко-
водителей;
- достижение приверженности и поддержки;
- маркетинг в службе персонала;
- составление бюджета для служб персонала;
- использование внешних ресурсов;
- приглашение сторонних консультантов.
Сверхзадача
служб персонала заключается в том, чтобы, проявляя инициа-
тиву и обеспечивая ориентиры и поддержку по всем вопросам, связанным с ра-
ботниками организации, дать ей возможность достичь своих целей. Основной
задачей является обеспечение эффективной работы руководства во всех сферах,
связанных с трудоустройством и развитием людей, а также с отношениями ме-
жду
руководителями и работниками. Важная дополнительная функция служб
персонала заключается в том, что им принадлежит главная роль в процессе соз-
дания такой среды, которая давала бы сотрудникам возможность наилучшим
образом применять свои способности и реализовывать свой потенциал как для
пользы организации, так и для своей собственной. Служба персонала действует
как часть общего
руководства предприятием, и ее нельзя рассматривать изоли-
рованно, хотя функцию поддержки следует реализовывать превентивно. Служ-

Страницы