ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
58
Интеграция вклада ЧР
Две важные цели УЧР – это достижение стратегической интеграции и со-
гласование политики УЧР и практики найма на работу. Стратегическую инте-
грацию можно описать как вертикальную интеграцию – это обеспечение того,
чтобы стратегии ЧР соответствовали или были интегрированы в стратегии биз-
неса. Концепцию согласованности можно определить как горизонтальную ин-
теграцию
– это разработка ряда взаимно усиливающих друг друга и взаимодей-
ствующих между собой политических положений и практических шагов в сфе-
ре ЧР, то есть «связывание в один узел» или «дополнительность».
Стратегическая или вертикальная интеграция, в основном, обеспечивает,
чтобы организация обладала квалифицированной, приверженной и хорошо мо-
тивированной рабочей силой, необходимой для достижения
целей бизнеса.
Этого можно достичь, привязывая стратегии ЧР к конкурентной стратегии бизнеса.
Горизонтальная интеграция осуществляется с помощью развития согласо-
ванного – хорошо подогнанного друг к другу – набора взаимосвязанных и вза-
имно усиливающих друг друга политических и практических решений в сфере
ЧР. Этого можно достичь, применяя совместные процессы, например анализ
компетентности, который обеспечивает
общую справочную схему или управ-
ление показателями работы; последнее касается и определения должностных
обязанностей, развития работников и вознаграждений. Объединение будет бо-
лее вероятным, если мнения руководителей подразделений и специалистов по
ЧР о том, как должна осуществляться политика в сфере ЧР, совпадают.
Достижению интеграции способствует, если при планировании любого
нововведения полностью
и всесторонне рассматривается его влияние на другие
аспекты политики и практических мероприятий в сфере ЧР, в частности то, как
это нововведение может поддержать эти практические мероприятия и в целом
политику предприятия.
Целью в таком случае должно быть достижение более систематического
подхода, для чего «в один пучок связываются» политика и практические меры
.
Как сообщал Д. Уолш (Walsh, 1998), исследование Уорикской бизнес-школы
подтвердило результаты, полученные в США, оно показало, что «связывание в
один пучок» или использование дополняющих друг друга практических меро-
приятий в сфере ЧР («дополнительности») было чрезвычайно эффективно для
повышения производительности. Исследование рабочих практических меро-
приятий в 139 компаниях Великобритании показало, что в фирмах,
которые
увязывают такие практические шаги, как коммуникация, работа в команде, гиб-
кость, надежность рабочих мест, профессиональное обучение и поощрительная
оплата, производительность вырастает на 8%. Концепция «связывания в один
узел» предполагает, что чем больше практические мероприятия поддерживают
друг друга, тем с большей вероятностью они дадут хорошие результаты. Свя-
зывание различных видов деятельности позволяет
при развитии в одной облас-
ти достичь улучшения в других сферах.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
