Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 68 стр.

UptoLike

Составители: 

68
низации, которая сосредотачивает свою внутреннюю деятельность на главной
функции и покупает все остальное у ряда источников на периферии».
Подразделения ЧР могут с успехом передавать некоторые виды деятель-
ности внешним консалтинговым фирмам или другим агентствам, которые ока-
зывают услуги в таких областях, как подбор персонала, подбор кандидатур на
руководящие должности, профессиональное обучение
, техника безопасности и
социальная помощь. Те подразделения ЧР, на которые была возложена ответст-
венность за такие виды деятельности, как общественное питание, управление
парком машин, управление производственными помещениями и безопасность
(потому что больше не на кого было возложить эти функции), могут с радостью
передать их внешним фирмам.
Пример использования внешних ресурсов
Существуют три причины для привлечения внешних ресурсов:
Экономия затратзатраты кадровой службы снижаются, поскольку такие
услуги дешевле и можно сократить размер подразделения ЧР.
Концентрация усилий кадровой службыработники подразделения не
отвлекаются от решения ключевых задач, которые приносят добавленную
стоимость.
Получение специальных знанийможно приобрести ноу-хау и специ-
альные
знания, которых нет в данной организации.
Области, в которых используются внешние источники
Основными сферами привлечения внешних ресурсов, как выявил Инсти-
тут персонала и развития (1998), являются:
- повышение квалификации;
- набор персонала;
- соблюдение техники безопасности, охрана труда и предоставление советов;
- деятельность по юридическому консультированию работников и социальным
выплатам;
- возможности присмотра
за детьми;
- управление оплатой труда;
- услуги по юридическому консультированию специалистов;
- услуги по поддержанию здоровья и охране труда.
Проблемы, возникающие при привлечении внешних ресурсов
Преимущества привлечения внешних ресурсов кажутся неоспоримыми, но
есть и проблемы. Исследования показали, что очень большое число фирм, из
тех, которые прибегали к внешним ресурсам, не удовлетворены
полученными
результатами.
Одна из основных проблем, на которую они указывали, возникала, когда
фирмы обращались к внешним ресурсам по вопросам краткосрочного снижения
затрат и уменьшения численности работающих. Проблема заключалась в том,