Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

77
ночные возможности организации, видеть полную картину и понимать, каким
образом отдел ЧР может способствовать достижению целей компании.
Будучи деловыми партнерами, работники отдела ЧР должны хорошо по-
нимать бизнес-стратегии, благоприятные возможности и угрозы организации.
Они должны уметь анализировать сильные и слабые стороны организации и
оценивать стоящие перед ней проблемы (PEST-анализ
1
), а также понимать зна-
чение своего отдела. Они должны знать решающие факторы успеха, способные
создать конкурентное преимущество, и могут приводить убедительные доводы
в пользу нововведений, которые будут создавать добавленную стоимость.
Роль стратега
В качестве стратегов работники отдела ЧР имеют дело с ключевыми дол-
госрочными вопросами, связанными с управлением и развитием
работников и
трудовыми взаимоотношениями. Они, с одной стороны, руководствуются биз-
нес-планами организации, а с другой, – участвуют в их написании. Это воз-
можно при условии, что высшее руководство в этих планах ставит в центр вни-
мания вопросы человеческих ресурсов. Сотрудники отдела ЧР в качестве стра-
тегов должны убедить высшее руководство в
том, что необходимо разрабаты-
вать такие планы, которые максимально используют основные способности че-
ловеческих ресурсов организации. По словам Хендри и Петтигрю (Hendry and
Pettigrew, 1986), сотрудники-стратеги подчеркивают, что работники являются
стратегическим ресурсом для достижения конкурентного преимущества.
Как мы писали в главе 2, стратегический подход к управлению персоналом
означает, что сотрудники отдела ЧР стараются достичь
стратегической инте-
грации и согласованности. Интеграция означает, что стратегии объединяются,
формируя непротиворечивое целое. Когда стратегии ЧР объединяются со стра-
тегиями коммерческой деятельности и поддерживают их, имеет место верти-
кальное объединение. Когда создается ряд логически последовательных, взаи-
мосвязанных и усиливающих друг друга стратегий ЧР, достигается горизон-
тальное объединение. Стратегическая согласованность означает,
что как стра-
тегии коммерческой деятельности, так и стратегии ЧР совмещаются, чтобы
удовлетворить специфическим потребностям и условиям существования орга-
низации.
Роль интервента
Осуществлять вмешательство означает вносить изменение в ход событий.
Интервенция – это действие или событие, которое должно привести к достиже-
нию конкретной цели.
Положение работников отдела ЧР удобно для того,
чтобы наблюдать и
анализировать то, что происходит в организации. Они могут до некоторой сте-
пени независимо, хотя и умея поставить себя на место другого, оценить, что
происходит с организационными процессами и как они влияют на работников.

Страницы