Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

81
имеет право настаивать на том, чтобы следовать стандартным дисциплинарным
процедурам.
Работники отдела ЧР могут также действовать как блюстители организа-
ционных ценностей, связанных с работниками. Именно они указывают, когда
поступки отдельных людей вступают в конфликт с этими ценностями или какие
предполагаемые действия будут им соответствовать. До некоторой степени от
них требуется
быть «совестью» руководства – роль необходимая, но нелегкая
для исполнения.
Роль контролера особенно важна в отношении трудового законодательст-
ва. Работники отдела ЧР должны гарантировать, что стратегии и процедуры
реализуются в соответствии с законодательством и что линейные менеджеры
осуществляют их правильно.
Реактивная и активная роли
Работники отдела ЧР играют по большей части
реактивную роль. Они де-
лают то, что им говорят, или то, что их просят сделать. Они реагируют на за-
просы о предоставлении услуги или советов. Они обеспечивают администра-
тивные системы, необходимые руководству. Это то, что Д. Стори (Storey, 1992)
называет позицией невмешательства, когда работники отдела ЧР просто вы-
полняют работу, удовлетворяющую требованиям линейных
менеджеров.
Но на более высоком, стратегическом уровне специалисты по ЧР играют
активную роль. Они действуют в качестве деловых партнеров, разрабатывают
объединенные стратегии ЧР, вмешиваются, вводят инновации, действуют как
внутренние консультанты и по собственной инициативе управляют вопросами,
относящимися к поддержанию ключевых ценностей, этических принципов и
достижению последовательности.
Модели обязанностей в управлении
ЧР
Конечно, существует разнообразие в обязанностях работников отдела ЧР,
которое проистекает из большого разнообразия организаций и самих работни-
ков, на которых эти обязанности возложены. Существует ряд моделей, класси-
фицирующих типы обязанностей, которые кратко описаны ниже. Хотя ни одна
из них не является универсальной, они дают некоторое понимание различных
способов, которыми могут
действовать работники отдела ЧР.
Модели Тайсона и Фелла (Tyson and Fell, 1986)
Существует три модели управления:
Модель «исполнитель» – всеми полномочиями наделены линейные менеджеры.
Стратегии ЧР оформляются или создаются после того, как возникает очередная
потребность. Стратегии не интегрированы в коммерческую деятельность, яв-
ляются краткосрочными и ориентированы на данный момент. Полномочиями
наделены линейные менеджеры, а
деятельность работников отдела ЧР, в основ-
ном, формальная – прием на работу и ведение ежедневных дел.

Страницы