Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

82
Модель «менеджер по соглашению» – прочно укоренившиеся, часто подразу-
меваемые стратегии, с сильным акцентом на отношениях между руководством
и работниками, возможно, исходящие от профсоюза. Отдел ЧР использует до-
вольно сложные системы, особенно в сфере взаимоотношений между работни-
ками. Менеджер по ЧР является профессионалом или очень опытным специа-
листом в области отношений
между работниками и руководством. Он или она
не входит в правление фирмы и, хотя имеет некоторое право «надзирать» за
осуществлением стратегий, главным образом, играет роль интерпретатора, а не
создателя или новатора.
Модель «создатель» – стратегии ЧР ясно выражены и существуют как часть
корпоративной стратегии. Планирование и развитие человеческих ресурсов
важны и
рассматриваются в долгосрочной перспективе. Системы усложняются.
Руководитель отдела ЧР может быть членом правления, и его или ее власть ос-
нована на профессионализме и вкладе в бизнес.
В настоящее время, с тех пор, как значение вопросов взаимоотношений
между работниками и руководством в работе менеджеров по ЧР понизилось,
наименее распространенной является модель «
менеджер по соглашениям».
Карен Легге (Karen Legge, 1978)
Эта модель описывает два типа менеджеров по ЧР:
1) Соглашающиеся новаторы поддерживают организационные цели и при-
спосабливают к ним свои методы. Чтобы усилить позицию своего отдела, в ка-
честве источника профессионального влияния они используют свою компе-
тентность.
2) Отклоняющие новаторы пытаются повлиять на отношения с
общими це-
лями организации, постепенно добиваясь принятия различных критериев оцен-
ки успешности организации и их собственного участия в этом.
Джон Стори (Storey, 1992a)
Модель Стори предлагает двухмерную схему: вмешательст-
во/невмешательство и стратегия/тактика. Исходя из этого, он выделяет четыре
роли:
1. Реформаторы (вмешательство/стратегия), которые близки к модели УЧР.
2.
Консультанты (невмешательство/стратегия), те, кто действуют в качестве
внутренних консультантов, оставляя большую часть практической рабо-
ты с ЧР линейным менеджерам.
3. Регулировщики (вмешательство/тактика), те, кто «управляют недоволь-
ством», вызванным разработкой и контролем рабочих норм.
4. Служанки (невмешательство/тактика), которые просто выполняют работу,
удовлетворяющую требования линейных менеджеров.

Страницы