Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 83 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Кэтлин Монкс (Monks, 1992)

В исследовании Кэтлин Монкс (Kethleen Monks), проведенном в девяносто

семи организациях Ирландии, приведены четыре модели, которые расширяют

модели, разработанные Легге, а также Тайсоном и Феллом:

1. Традиционный/административный – работники отдела персонала выпол-

няют, главным образом, поддерживающую функцию, концентрируясь на

административных вопросах, делопроизводстве и строгом соблюдении

правил и инструкций.

2. Традиционный

/взаимоотношения между работниками и руководством –

работники отдела персонала сосредоточены на взаимоотношениях между

работниками и руководством и придают меньше значения другим своим

обязанностям.

3. Новаторский/профессиональный – специалисты по персоналу являются

профессионалами и экспертами. Их цель — перейти от традиционной

практики к усовершенствованному планированию, найму, развитию че-

ловеческих ресурсов, стратегиями и практике вознаграждений.

4. Новаторский/сложный – специалисты по ЧР входят в правление компании,

участвуют в интеграции стратегий ЧР и коммерческой деятельности, и их

коллеги считают, что они вносят важный вклад в успешность организа-

ции. Они разрабатывают и внедряют сложные услуги во всех областях

работы с ЧР.

Как и предыдущие, эти модели упрощают сложные обязанности

специали-

стов по ЧР, которые в различных условиях и в разное время могут играть раз-

личные роли, чтобы соответствовать изменяющейся среде.

Пол Рейли (PaulReilly, 2000)

Пол Рейли так описывает различные обязанности, которые могут выпол-

нять специалисты по ЧР (рис. 5.2). Наиболее вероятно, что именно «стра-

тег/интегратор» вносит долговременный стратегический вклад. «Администра-

тор/

контролер» вносит большой тактический кратковременный вклад, в то вре-

мя как «советник/ консультант» разрывается между ними.