Мониторинг развития системы образования. Часть 1. Теоретические аспекты. Боровкова Т.И - 25 стр.

        •   у людей мало честолюбия.
Второй вариант. Организация представляется организмом, все части которого находятся в
непрерывном взаимодействии между собой. Этот ответ предполагает, что организация
существует и развивается по своим собственным законам, создает свою собственную
культуру, имеет свое видение целей и путей их достижения. В данном случае организация
может переформулировать цели деятельности. Политика в отношении персонала ставит во
главу угла достижение результата и ответственности каждого члена организации.
Координирующие механизмы - это горизонтальные связи, реализуемые в рамках времен-
ных и постоянных, формальных и неформальных групп, создаваемых для решения опре-
деленных проблем. Процесс планирования осуществляется снизу вверх, имеет непрерыв-
ный характер и происходит на фоне непрерывного переформулирования целей. Контроль
выполняет, прежде всего, функцию поддержки.
Такое представление об организации часто предполагает доминирование у руководителя
концепции «Y» (по Мак-Грегору).
     КОНЦЕПЦИЯ «Y»:
        •   люди являются творцами;
        •   люди любят работу;
        •   люди сами управляют своей деятельностью и сами себя контролируют в со-
            ответствии с поставленными целями;
        •   люди готовы принимать на себя ответственность;
        •   люди обладают творческим потенциалом.


Эволюция представлений об организации
Можно с достаточной уверенностью говорить о том, что в течение какого-то времени по-
сле создания организация осознает себя скорее именно механизмом. При этом совершенно
неважно, какая это организация: школа, детский сад, РОНО, частная фирма и пр. Это тот
промежуток времени, когда идет создание организации, когда внешние угрозы достаточно
велики, стабильности нет. Все это ведет к консолидации, подчинению своих личных целей
и амбиций целям коллективной безопасности, целям, поставленным перед организацией
как механизмом.
Однако по прошествии некоторого времени, при стабилизации ситуации, при отсутствии
угрозы внутри организации возникают взаимодействия, формируются группы, интересы,
которые со временем начинают влиять на поведение организации в целом. Возникает соб-
ственная культура организации, которая определяет способы ее деятельности.
В некоторых случаях организация может сформулировать свои собственные цели, весьма
отличающиеся от первоначальных. Эти вновь сформулированные цели могут быть не
только позитивными. Например, организация может сформулировать (в неявном виде) ос-
новную цель как выживание, обращая основные усилия на доказательства своей нужно-
сти, создавая видимость деятельности.
Очевидно, следует высказать, возможно, спорное утверждение, что есть организации,
продукт деятельности которых есть сама ВЛАСТЬ. Это министерства, главки, департа-
менты и пр. Для организаций этого типа присутствие концепции «X», очевидно, в той или
иной степени неизбежно и необходимо. Именно в рамках этой концепции появляются оп-
ределенного рода подзаконные акты, инструкции, приказы, определенного типа отчет-
ность, контроль и пр.

                                         25