Составители:
Рубрика:
10 11
123
Тема 8. Кон-
троль и регули-
рование строи-
тельных проек-
тов на сетевой
модели (2 ч)
Понятие базового (целевого) плана и даты отчёта о состоянии проекта. Мони-
торинг проекта. Концепции отслеживания и контролирования проекта. Методы
оценки процента выполнения работы. Методы контроля выполнения работ по про-
должительности, трудоёмкости и физическому объёму. Метод анализа
освоенного
объёма EVA. Прогнозирование ожидаемых сроков и стоимости проекта
4.5, 4.6
Тема 9. Проект-
ный анализ
и основы фи-
нансирования
инвестицион-
ных строитель-
ных проектов
(2 ч)
Проектный анализ. Денежный поток проекта. Жизнеспособность и финансовая
реализуемость проекта. Основы финансирования проекта. Оценка стоимости
и бюджетирование проекта. Источники и организационные формы финансирова-
ния проекта. Классификация схем
финансирования проекта. Государственное
и частное финансирование проекта
2.2, 2.6
Тема 10. Оценка
эффективности
инвестиционных
строительных
проектов (2 ч)
Виды эффективности инвестиционного проекта. Основные принципы оценки эф-
фективности инвестиционных проектов. Схема оценки эффективности инвести-
ционного проекта. Состав денежного потока проекта. Виды цен. Норма дисконта.
Дисконтирование денежных потоков. Основные показатели эффективности про-
екта: чистый доход PV,
чистый дисконтированный доход NPV, индекс доходности
затрат, индекс доходности дисконтированных затрат PI, внутренняя норма доход-
ности IRR, срок окупаемости, срок окупаемости с учётом дисконтирования. Мето-
ды, применяемые для оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях
неопределённости и рисков
2.7
Тема 11. Ор-
ганизацион-
ные структуры
управления ин-
вестиционными
строительными
проектами (2 ч)
Понятие организационной структуры управления проектом. Принципы органи-
зационного проектирования. Виды организационных структур проекта. Системы
управления проектами. EPC- и EPCM-компании. Команда управления проектом.
Команда проекта. Руководитель проекта. Директор проекта. Правление проекта.
Структуры управления проектно-ориентированной организацией: функциональ-
ная, матричная, проектная
, смешанная. Офис управления проектами
5.1, 5.2,
5.3
Тема 12. Управ-
ление постав-
ками и контрак-
тами инвести-
ционных строи-
тельных проек-
тов (2 ч)
Управление поставками и контрактами проекта. Этапы управления поставками и
контрактами проекта. Комплексное материально-техническое обеспечение проек-
та. Понятие и жизненный цикл контракта. Типы договоров и контрактов в строи-
тельстве. Планирование
закупок и контрактов. Выбор поставщиков и подрядчи-
ков. Оценка квалификации подрядчика. Порядок проведения подрядных торгов.
Заключение, администрирование и закрытие контрактов в строительстве. Особен-
ности размещения заказов для государственных и муниципальных нужд. Понятие
аукциона в электронной форме
6.1, 6.2,
6.3, 6.4,
6.5
Тема 13. Управ-
ление риска-
ми и изменени-
ями инвестици-
онных строи-
тельных проек-
тов (2 ч)
Управление рисками проекта. Понятие и факторы рисков. Виды рисков. Эта-
пы управления рисками. План управления рисками. Определение (идентифика-
ция) рисков. Технологии сбора информации. Качественный анализ рисков. Коли-
чественный анализ рисков. План реагирования на риски. Методы и стратегии ре-
агирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Управление безопасностью
проекта. Управление
изменениями проекта. Согласование и утверждение измене-
ний. Контроль и координация выполнения изменений
6.6, 6.8
Продолжение табл. 2
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
