Маркетинг торговли. Брижашева О.В. - 135 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

135
До 1860г. в США лидирующее положение занимали магазины, где
продавалось почти все: от сельскохозяйственных приспособлений до
продуктов питания. Пос ле 1860г. с развитием городов и строительством
дорог розничная торговля стала более специализированной, концентрируясь
в деловых центрах крупных городов. Основными конкурентами с тановились
универмаги и специализированные магазины. С 1950 г. магазины снова
начали предлагать широкий ассортимент. Типичным примером служили
бакалеи, которые продавали молочные продукты, кухонную посуду, приборы
для дома и т.д. К середине 80-х гг. основными конкурентами снова стали
специализированные магазины.
Но и эта теор ия может быть подвергнута критике, поскольку
существуют магазины, которые неизменно следуют своей «формуле» и
успешно существуют на рынке. К примеру, бутики предлагают, как правило,
стабильный ассортимент, характеризующийся сменностью за счет изменений
тенденций в моде и сезонностью. Очевидно, использование данной теор ии
ограничено определенными рынками.
Теория «естественного отбора» в розничной торговле – это прямое
отражение теор ии естественного отбора Чарльза Дарвина, где ос новная идея
заключается в словах «выживает сильнейший». Теория Дарвина гласит, что
наибольшая вероятность выжить и продлить свой род у тех разновидностей
животного мира, которые наиболее эффективно приспосабливаются к
окружающей среде. В розничной торговле компании пос тоянно следят за
изменениями в окружающем маркетинге. Компании, менеджеры которых,
предвидев опасность изменений в социальной и экономической среде,
создали филиалы, различные по своим размерам и типу обслуживания,
произвели сдвиги в организационной структуре, приспособились к
инновациям, в целом остались в выигрышном положении по сравнению с
конкурентами. Более того, подобные компании активизировали развитие
региональных торговых центров, что стало одним из наиболее значимых
достижений за последние десять лет. Действия, которые предприняли
традиционные универмаги, чтобы приспособиться к изменяющейся
социально-экономической и маркетинговой среде, были недостаточно
активны и привели к столкновению с неожиданными проблемами и сильной
конкуренцией.
За последние десять лет потребительские рынки стали более
ориентированными, на что универсальные магазины реагировали очень
медленно. В то же самое время специализированные магазины хорошо
развивались и получали прибыли, так как предлагали продукцию
определенным группам населения, отличающимся по стилю жизни, месту
жительства, возрасту и т.д.
Лишь в конце 90-х гг. универмаги оценили всю серьезность ситуации.
Многие из них выделили более 20 отделов, предлагающих товары для
различных групп потребителей, т.е. как бы объединили несколько
специализированных магазинов под одной крышей.

Страницы