ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
97
Подбор обойдется в один или два месячных оклада предполагаемого кандидата.
Но и качество кандидатов будет более высоким, а значит, возрастает
вероятность привлечения к работе достойного специалиста.
Для поиска торговых представителей более всего подойдут
специализированные газеты и журналы с объявлениями о вакансиях и краткой
аннотацией обязанностей и компенсационного пакета.
Но самые распространенные спос обы поиска сотрудников не всегда могут
принести желаемые результаты. Что делать? Использовать креативный поиск
персонала и нестандартные подходы.
Креативные методики поиска персонала:
• Работа в «тылу у конкурента».
ПРИМЕР
Компания Евросеть использовала данную тактику в отношении своего конкурента Dixis в
Краснодаре, Воронеже, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре.
Сотрудники Dixis получили необычные приглашения на собеседование с перспектив ой
дальнейшего трудоустройства. В листовках описывалось преимущество работы в Евросети и
предлагалось перейти в нее на работу. Предложение действовало только в течение недели, но зато
желающие могли получить работу без необходимых стажировок и экзаменов с пов ышенны м
окладом.
Данная тактика сработала, и в Евросеть перешло определенное количество сотрудников ее
конкурента.
• День открытых дверей.
ПРИМЕР
Сеть салонов Автомир открывала несколько новых сервисных центров. Для того
чтобы решить вопр ос с набором персонала, компания решила устроить день открытых
дверей и пригласила в свои салоны всех желающих. Чтобы привлечь боль шое число
соискателей, компания широко известила о мероприятии в прессе и назначила его не на
рабочий день, а в субботу.
В результате пр ишло более тысяч претендентов, котор ые общались с рядовыми
сотрудниками, руководителями, участвовали в экскурсиях и яр марке вакансий.
Таким образом, компания решила вопрос набора персонала в кратчайшие сроки и
запаслась резервом для новых торгово-сервисных центров, открывающихся в будущем.
• Свои торговые представители как рекрутеры компании.
ПРИМЕР
Сеть магазинов спортивных товаров Интерспорт открывала несколько новых
магазинов. Появилась потребность в боль шом количестве новых продавцов. Для того чтобы
решить этот вопрос, компания провела акцию ср еди своих же сотрудников. Предложение
было простым – сотруднику, чтобы получить пр ибав ку к зарплате, ну жно было пр ив ести на
собеседование своего знакомого, друга или родственника. После успешного прохождения
испытательного периода сотрудник поощрялся и получал пр ибав ку к зарплате. В результате
пришло около ста человек, и компания смогла заполнить необходимые вакансии в сжатые
сроки, а своих сотрудников мотивировать дополнительными деньгами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- …
- следующая ›
- последняя »
