Маркетинг торговли. Брижашева О.В. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

98
• Профессиональные конкурсы.
ПРИМЕР
Лаборатория Касперского воспользовалась данной методикой с целью получения
специалистов по информационным технологиям. Компания объявила конкурс на лучший
проект в области информационной безопасности. Участникам предложили создать
антивирусную программу. В качестве приза победители получали компьютер, монитор и
принтер . Реализация проекта заняла несколько месяцев. Было отобрано тр и лу чших
решения, а двух разработчиков пригласили на работу в компанию, которая специально для
них открыла две вакансии. Оба специалиста прошли испытательный период и успешно
работают в компании.
• Шо к-шоу.
ПРИМЕР
Компания Satchers (группа компаний Swiss Realty Grup) с целью набора
квалифицированного персонала провела необычную рекламную кампанию, состоящую из
нескольких этапов, сделав шокирующие шаги для привлечения к себе внимания
потенциальных кандидатов. На первом этапе в СМИ прошла печатная реклама, на которой
топ-менеджеры компании позировали на фоне полуобнаженных девушек. Слоган на
английском языке гласил: «Настоящий му жчина должен встать, когда дама заходит в
комнату». На следующем этапе рядом с офисами конкурентов Мишэль Недвижимость,
Leeds Property Group, Blackwood и др. курсировали автомобили с билбордами,
предлагающими сотрудникам этих компании сменить работу. Надписи опять были на
английском языке: «Босс тебя достал? Смени работу!», «Зима. Время менять работу». В
компании отмечают, что на них обрушился шквал телефонных звонков от потенциальных
кандидатов с вопросами и желанием записаться на собеседование.
Таких примеров оригинального подхода к поиску персонала можно
привести много. Главное при этом – ваша цель и профессионально
проведенная работа.
После предварительной работы и выявления кандидатов важным шагом
является проведение первого интервью.
В процессе интервью необходимо получить максимальную и
достоверную информацию, с тем, чтобы впоследствии принять верное
решение в отношении предполагаемого сотрудника.
Обучение персонала
Сегодня вопрос о том, учить или не учить персонал, все реже встает
перед руководителем. Пришло понимание того, что, обучая персонал, мы
получаем явное конкурентное преимущество. Сейчас необходимо решать
другие вопросы цели обучения, сроки проведения, кто должен этим
заниматься, какую сумму для этого заложить в бюджет? Если денег мало, то
обучение ведется самим руководителем и частью наиболее подготовленных
менеджеров. Вр емя вот основной ресурс, который необходимо выделить в
этом случае. Но при серьезных задачах в деле обучения специалистов
ресурсы, конечно же, должны быть более существенными.

Страницы