Некоммерческий маркетинг. Бугаева Т.М - 11 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

ɜɵɜɚɬɶ ɬɨ, ɱɬɨ ɛɭɞɟɬ ɞɟɥɚɬɶ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ, ɫɤɨɥɶɤɨ ɷɬɨ ɛɭɞɟɬ ɫɬɨɢɬɶ, ɫɪɨɤɢ
ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɩɪɨɝɪɚɦɦɵ ɢ ɫɩɨɫɨɛɵ ɨɰɟɧɤɢ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɢ ɪɚɛɨɬɵ ɨɪɝɚɧɢ-
ɡɚɰɢɢ.
2. Ⱥɧɚɥɢɡ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ. ȼ ɞɚɧɧɨɦ ɪɚɡɞɟɥɟ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬɫɹ ɨɤ-
ɪɭɠɚɸɳɚɹ ɨɛɫɬɚɧɨɜɤɚ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɣ ɛɭɞɟɬ ɪɟɚɥɢɡɨɜɵɜɚɬɶɫɹ ɞɚɧɧɚɹ ɩɪɨɝɪɚɦ-
ɦɚ, ɢ ɦɟɫɬɨ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɜɨ ɜɧɟɲɧɟɣ ɫɪɟɞɟ. ȼ ɷɬɨɬ ɪɚɡɞɟɥ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ
ɜɤɥɸɱɢɬɶ ɨɩɢɫɚɧɢɟ ɩɨɬɪɟɛɧɨɫɬɟɣ ɰɟɥɟɜɨɣ ɝɪɭɩɩɵ, ɨɠɢɞɚɟɦɵɟ ɢɡɦɟɧɢɹ ɨɬ
ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ.
3. SWOT-ɚɧɚɥɢɡ. Ɂɞɟɫɶ ɨɩɢɫɵɜɚɸɬɫɹ ɮɚɤɬɨɪɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ
ɜɨɡɞɟɣɫɬɜɭɸɬ ɧɚ ɩɪɨɰɟɫɫ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɹ ɢ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɣ ɭɫɩɟɯ
ɩɪɨɝɪɚɦɦɵ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ.
S – strongɟs – cɢɥɶɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵɩɪɢɫɭɳɢɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɱɟɪɬɵ, ɤɨ-
ɬɨɪɵɟ ɞɟɥɚɸɬ ɟɟ ɫɢɥɶɧɨɣ.
W – weaknesses – cɥɚɛɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵɩɪɢɫɭɳɢɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɱɟɪɬɵ,
ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɫɥɚɛɥɹɸɬ ɟɟ ɢɥɢ ɨɝɪɚɧɢɱɢɜɚɸɬ ɟɟ ɪɚɡɜɢɬɢɟ.
O – opportunities – ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢɷɬɨ ɬɟɧɞɟɧɰɢɢ ɢɥɢ ɹɜɥɟɧɢɢ ɜɨ
ɜɧɟɲɧɟɣ ɫɪɟɞɟ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɦɨɠɟɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɬɶ ɞɥɹ ɫɜɨɟɝɨ ɪɚɡ-
ɜɢɬɢɹ.
T – treats – ɭɝɪɨɡɵɷɬɨ ɮɚɤɬɨɪɵ ɨɤɪɭɠɚɸɳɟɣ ɫɪɟɞɵ, ɫɩɨɫɨɛɧɵɟ ɜ
ɛɭɞɭɳɟɦ ɫɤɚɡɵɜɚɬɶɫɹ ɧɟɝɚɬɢɜɧɨ ɧɚ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ.
4. ɐɟɥɢ. ɋɥɟɞɭɸɳɢɣ ɲɚɝ ɡɚɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɬɨɦ, ɱɬɨɛɵ ɨɛɴɹɫɧɢɬɶ, ɱɟɝɨ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɯɨɱɟɬ ɞɨɛɢɬɶɫɹ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɫɜɨɟɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨ-
ɫɬɢ. ȼ ɨɬɥɢɱɢɟ ɨɬ ɮɨɪɦɭɥɢɪɨɜɤɢ ɦɢɫɫɢɢ, ɩɨɫɬɚɧɨɜɤɚ ɰɟɥɟɣ ɞɨɥɠɧɚ ɛɵɬɶ
ɩɪɟɞɟɥɶɧɨ ɤɨɧɤɪɟɬɧɨɣ ɢ ɢɦɟɬɶ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨɟ ɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɤ ɫɮɟɪɟ ɧɟ-
ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɨɝɨ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɚ.
5. ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ. Ɉɩɪɟɞɟɥɢɜ ɜ ɪɚɡɞɟɥɟ «ɐɟɥɢ
» ɬɨ, ɱɟɝɨ ɯɨɬɟɥɚ ɛɵ ɞɨɫ-
ɬɢɱɶ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ, ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ ɩɪɟɣɬɢ ɤ ɪɚɡɞɟɥɭ «ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ», ɜ ɤɨɬɨɪɨɦ
ɨɩɢɫɵɜɚɟɬɫɹ, ɤɚɤ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɫɨɛɢɪɚɟɬɫɹ ɷɬɨ ɫɞɟɥɚɬɶ. Ⱦɥɹ ɤɚɠɞɨɣ ɰɟɥɢ
ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɩɨ ɦɟɧɶɲɟɣ ɦɟɪɟ ɯɨɬɹ ɛɵ ɨɞɧɚ ɫɬɪɚɬɟɝɢɹ.
6. ɉɪɨɝɪɚɦɦɚ ɞɟɣɫɬɜɢɣ. ɗɬɨɬ ɪɚɡɞɟɥ ɬɚɤɠɟ ɧɚɡɵɜɚɟɬɫɹ «Ɍɚɤɬɢɤɨɣ
ɢɥɢ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶɸ». Ɉɧ ɩɨɹɫɧɹɟɬ ɞɟɬɚɥɢ ɩɪɨɝɪɚɦɦɵ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɢ ɨɩɢ-
ɫɵɜɚɟɬ ɤɨɧɤɪɟɬɧɵɟ ɦɟɪɨɩɪɢɹɬɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɥɚɧɢɪɭɟɬɫɹ ɩɪɨɜɟɫɬɢ. Ɍɚɤ ɠɟ
ɤɚɤ ɫɬɪɚɬɟɝɢɹ ɜɵɬɟɤɚɟɬ ɢɡ ɰɟɥɟɣ, ɬɚɤɬɢɤɚ ɜɵɬɟɤɚɟɬ ɢɡ ɫɬɪɚɬɟɝɢɢ.
7. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɢ ɤɨɧɬɪɨɥɶ. ȼ ɞɚɧɧɨɦ ɪɚɡɞɟɥɟ ɫɥɟɞɭɟɬ ɩɨɹɫɧɢɬɶ, ɤɚ-
ɤɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ ɩɥɚɧɢɪɭɟɬɫɹ ɨɬɫɥɟɠɢɜɚɬɶ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ, ɢɜ
ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɧɢɦɢ ɜɧɨɫɢɬɶ ɤɨɪɪɟɤɬɢɜɵ ɜ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɭɸ ɩɪɨɝɪɚɦɦɭ.
8. Ɏɢɧɚɧɫɵ. ȼ ɷɬɨɦ ɪɚɡɞɟɥɟ ɩɪɨɜɨɞɢɬɫɹ ɢɬɨɝ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ ɩɪɨ-
ɝɪɚɦɦɵ ɫ ɬɨɱɤɢ ɡɪɟɧɢɹ ɟɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ȼ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɚɭɞɢɬɨɪɢɢ, ɧɚ ɤɨ-
ɬɨɪɭɸ ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɚ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɚɹ ɩɪɨɝɪɚɦɦɚ, ɷɬɨɬ ɪɚɡɞɟɥ ɞɨɥɠɟɧ ɨɬɜɟɱɚɬɶ
ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹɦ ɛɥɚɝɨɬɜɨɪɢɬɟɥɶɧɵɯ ɮɨɧɞɨɜ, ɢɥɢ ɦɨɠɟɬ ɛɵɬɶ ɧɚɩɢɫɚɧ ɜ ɫɨɨɬ-
ɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɪɢɧɹɬɨɣ ɜ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɫɢɫɬɟɦɨɣ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ.
11
������ ��, ��� ����� ������ �����������, ������� ��� ����� ������, �����
���������� ��������� � ������� ������ ������������� ������ ������-
�����.
      2. ������ ������� ��������. � ������ ������� ������������� ��-
�������� ����������, � ������� ����� ��������������� ������ �������-
��, � ����� ����������� �� ������� �����. � ���� ������ ����������
�������� �������� ������������ ������� ������, ��������� ������� ��
������������ �����������.
      3. SWOT-������.       �����    �����������      �������,  �������
������������ �� ������� ������������� � ������������� �����
��������� �����������.
      S – strong�s – c������ ������� – �������� ����������� �����, ��-
����� ������ �� �������.
      W – weaknesses – c����� ������� – �������� ����������� �����,
������� ��������� �� ��� ������������ �� ��������.
      O – opportunities – ����������� – ��� ��������� ��� ������� ��
������� �����, ������� ����������� ����� ������������ ��� ������ ���-
�����.
      T – treats – ������ – ��� ������� ���������� �����, ��������� �
������� ����������� ��������� �� ������������ �����������.
      4. ����. ��������� ��� ����������� � ���, ����� ���������, ����
����������� ����� �������� � ���������� ����� ������������� ���������-
���. � ������� �� ������������ ������, ���������� ����� ������ ����
��������� ���������� � ����� ���������������� ��������� � ����� ��-
������������� ����������.
      5. ���������. ��������� � ������� «����» ��, ���� ������ �� ���-
���� �����������, ���������� ������ � ������� «���������», � �������
�����������, ��� ����������� ���������� ��� �������. ��� ������ ����
���������� �� ������� ���� ���� �� ���� ���������.
      6. ��������� ��������. ���� ������ ����� ���������� «��������
��� �������������». �� �������� ������ ��������� ����������� � ���-
������ ���������� �����������, ������� ����������� ��������. ��� ��
��� ��������� �������� �� �����, ������� �������� �� ���������.
      7. ���������� � ��������. � ������ ������� ������� ��������, ��-
��� ������� ����������� ����������� ��������� ������� ��������, � �
������������ � ���� ������� ���������� � ������������� ���������.
      8. �������. � ���� ������� ���������� ���� ������������� ���-
������ � ����� ������ �� ���������. � ����������� �� ���������, �� ��-
����� ���������� ������������� ���������, ���� ������ ������ ��������
����������� ����������������� ������, ��� ����� ���� ������� � ����-
�������� � �������� � ����������� �������� ������������� ����������.



                                   11