Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 49 стр.

       - проект нежизнеспособен;
       - проект разумен и необходимо произвести детальный анализ информа-
ции и следующие этапы ТЭО;
       в) либо выявляется недостаточная рентабельность проекта и он отклоня-
ется, либо составляется пояснительная записка по итогам ТЭО;
       г) делаются основные выводы, отмечаются основные недостатки проекта,
проводится оценка вероятности его осуществления и эффективности.
       ТЭО инвестиционного проекта может состоять из нескольких разделов,
содержащих определённую информацию [42].
       Раздел 1 - “Общие исходные данные и условия”, в нём описываются идея
проекта, география его размещения, отраслевая направленность.
       Раздел 2 - “Рынок и мощность предприятия” - оцениваются спрос и
предложения на данный вид продукции, работ, услуг (в основные фонды по
производству которого вкладываются капиталовложения). Даётся прогноз сбы-
та, затрат на маркетинг, составляется приблизительная производственная про-
грамма по объемам и номенклатуре продукции.
       В третьем разделе - “Материальные факторы производства” - прово-
дятся расчёты потребности во всех материально-технических ресурсах, наме-
чаются потенциальные поставщики. Делается расчёт годовых материальных за-
трат.
       В четвёртом разделе - “Место нахождения предприятия” производится
отбор района и конкретной площадки застройки, обосновываются градострои-
тельные решения, рассчитывается стоимость земельного участка или арендной
платы по различным вариантам размещения.
       Раздел 5 - “Проектно-конструктивная документация” - содержит ин-
формацию о технологии производства, оборудовании, необходимых НИОКР.
Разрабатываются и выбираются наилучшие варианты генерального плана
строительства, технических, архитектурно-планировочных и строительных ре-
шений, организации строительного производства. Делается расчет стоимости
СМР, оборудования, полных КВ по всем вариантам.
       В разделе 6 - “Организация предприятия и накладные расходы” - фор-
мируется организационная структура строящегося предприятия (в нескольких
вариантах), рассчитываются сметы накладных (косвенных общепроизводствен-
ных и управленческих) расходов по каждому варианту.
       Раздел 7 - “Трудовые ресурсы” содержит сведения о потребности в тру-
довых ресурсах по специальностям и категориям работников (рабочие, инже-
нерно-технические работники, управляющий персонал, служащие), расчеты
ежегодных расходов на трудовые ресурсы (оплату труда и социальные нужды).
       В восьмом разделе - “Планирование сроков осуществления проекта”
приводится примерный график осуществления проекта - указываются сроки
строительства, монтажа и пусконаладки оборудования, даётся распределение
КВ по годам в соответствии с графиком.




                                     48