Управление персоналом. Бычкова А.В. - 35 стр.

UptoLike

Составители: 

Обучение на рабочем месте Обучение вне рабочего места
месяцев.
поведения (обычно через фильмы).
Использование
у
чебных методик,
инструкций (например: как работать с
конкретной машиной и т.п.).
Большинство перечисленных выше методов могут быть скомбинированы между собой. К
сочетанию этих двух групп методов можно отнести брифинги, программируемое обучение,
лекции, обучение с помощью компьютера, практические занятия, дистанционное обучение и т.п.
В табл. 3.2. перечислены основные преимущества и недостатки способов предоставления
обучения. Большая часть из них подтверждается опытом многих организаций
.
Таблица 3.2. Преимущества и недостатки методов обучения
Обучение на рабочем месте Обучение вне рабочего места
+ Содержание курсов и время их
проведения могут быть приспособлены к
потребностям организации
- Вряд ли точно соответствует
потребностям организации
Доступность и частота обычно
установлены внешней организацией
- Участники встречаются только с
работниками этой же организации
+ Участники могут обмениваться
информацией, де литься проблемами и
опытом их решения с работниками других
организаций
+/- Участники могут быть отозваны
простым уведомлением в связи с
производственной необходимостью
+/-Участники не могут быть
отозваны простым уведомлением о том, что
им необходимо решить возникшие на
работе проблемы
+ Могут использоваться реальное
технологическое оборудование, имеющееся
в организации, а также методы выполнения
работ
+ Может использоваться
дорогостоящее учебное оборудование,
недоступное в стенах организации
- Участники могут чаще отрываться
от обучения простым уведомлением, чем в
случае, если оплачены внешние курсы с
использованием безвозвратной формы
оплаты
- Если участники были отозваны с
курсов, оплата может быть и не возвращена
+ Может быть экономически
выгодным, если имеются достаточное
количество работников с одинаковыми
потребностями в обучении, необходимые
средства, преподаватели, которые смогут
провести обучение на предприятии
+ Может быть более экономически
выгодным, если вы имеете небольшое
количество работников с одинаковыми
потребностями в обучении.
+ Квалифицированный обучающий
персонал может быть доступен вне стен
организации, а не внутри организации
      Обучение на рабочем месте                   Обучение вне рабочего места

месяцев.                                   поведения (обычно через фильмы).



      Использование учебных методик,
инструкций (например: как работать с
конкретной машиной и т.п.).

       Большинство перечисленных выше методов могут быть скомбинированы между собой. К
сочетанию этих двух групп методов можно отнести брифинги, программируемое обучение,
лекции, обучение с помощью компьютера, практические занятия, дистанционное обучение и т.п.

      В табл. 3.2. перечислены основные преимущества и недостатки способов предоставления
обучения. Большая часть из них подтверждается опытом многих организаций.

      Таблица 3.2. Преимущества и недостатки методов обучения

           Обучение на рабочем месте                Обучение вне рабочего места

          + Содержание курсов и время их - Вряд        ли     точно    соответствует
    проведения могут быть приспособлены к      потребностям организации
    потребностям организации                      Доступность и частота обычно
                                           установлены внешней организацией
          - Участники встречаются только с        + Участники могут обмениваться
    работниками этой же организации        информацией, де литься проблемами и
                                           опытом их решения с работниками других
                                           организаций

           +/- Участники могут быть отозваны        +/-Участники     не    могут   быть
    простым     уведомлением     в   связи  с отозваны простым уведомлением о том, что
    производственной необходимостью           им необходимо решить возникшие на
                                              работе проблемы
           + Могут использоваться реальное          +        Может        использоваться
    технологическое оборудование, имеющееся дорогостоящее       учебное    оборудование,
    в организации, а также методы выполнения недоступное в стенах организации
    работ
           - Участники могут чаще отрываться        - Если участники были отозваны с
    от обучения простым уведомлением, чем в курсов, оплата может быть и не возвращена
    случае, если оплачены внешние курсы с
    использованием     безвозвратной    формы
    оплаты
           +    Может    быть    экономически       + Может быть более экономически
    выгодным, если имеются достаточное выгодным, если вы имеете небольшое
    количество работников с одинаковыми количество работников с одинаковыми
    потребностями в обучении, необходимые потребностями в обучении.
    средства, преподаватели, которые смогут
    провести обучение на предприятии
                                                    + Квалифицированный обучающий
                                              персонал может быть доступен вне стен
                                              организации, а не внутри организации