Управление персоналом. Бычкова А.В. - 81 стр.

       На второй фазе формируется концепция поиска нового рабочего места (например,
разработка необходимых документов для будущего претендования на новые должности,
построение сети будущих контактов по поиску работы, тренинг по проведению собеседования и
т.п.).
       Третью фазу можно назвать проведением поиска рабочих мест (например, помощь в
выборе из различных предложений о работе какого-то одного с учетом точки зрения и
индивидуальных целевых установок сотрудника).

      Выход на пенсию характеризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих
видов увольнений.
      Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с
достаточной долей точности по времени.
      Во-вторых, это событие связано с весьма специфическими изменениями в личной сфере.
      В-третьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его
окружения.
      Наконец, в оценке предстоящего пенсионирования человеку свойственна некоторая
раздвоенность, определенный разлад с самим собой. Поэтому процесс выхода на пенсию, а также
нахождение человека в новой социальной роли являются в цивилизованных странах объектом
достаточно пристального внимания.
      Свое конкретное выражение работа с сотрудниками предпенсионного и пенсионного
возраста находит в проведении определенных мероприятий:

       I) Курсы подготовки к выходу на пенсию
       Тематика курсов охватывает большой круг вопросов:
           9 правовые нормы и положения, связанные с уходом на пенсию;
           9 экономические аспекты дальнейшей жизни;
           9 медицинские проблемы;
           9 возможности построения активного досуга и т.д.
       2) «Скользящее пенсионирование»
       Действие организационно-экономических мероприятий начинается с установленной даты и
заканчивается в основном по достижении пенсионного возраста. Для многих зарубежных стран
названный период охватывает время с 60-61 — до 65 лет для мужчин и, соответственно, с 55-56 до
60 лет для женщин.
       Система мероприятий предусматривает, главным образом, постепенный переход к
неполной занятости (неполной рабочей неделе или неполному рабочему дню), а также
определенные изменения в оплате труда и установление порядка выплаты пенсионной страховки.
       Система «скользящего пенсионирования» предполагает приглашение бывшего работника в
качестве консультанта, эксперта для решения возникающих производственных проблем, для
участия в различного рода совещаниях. Пенсионер может привлекаться своей фирмой в качестве
инструктора для участия в процессе обучения персонала, наставничества, управления адаптацией
новых сотрудников и т.п.
       Увольнение работника - одна из наиболее трудных задач. Использование информации о
поведенческой реакции на увольнение позволит в некоторой степени разрядить стрессовую
ситуацию для обеих сторон. (Табл. 5.1.)