Управление персоналом. Бычкова А.В. - 89 стр.

   8. Какие виды поведенческих реакций возможны на сообщение об увольнении? Как вести
       себя руководителю, принявшему решение о необходимости увольнения данного
       сотрудника, в том или ином случае?
   9. Назовите факторы, способствующие поддержанию здоровья персонала.
   10. Как руководитель может использовать знание этих (см. п.9) факторов, в интересах своей
      организации?

      Практические задания

1. Используя ТЕСТЫ 5.2 – 5.3, оцените свое физическое и душевное состояние.
2. Используя результаты тестирования (ТЕСТЫ 5.1 – 5.5), разработайте программу, реализация
   которой способствовала бы повышению уровня соответствия Вашего здоровья профессии
   менеджера, развитию умения отдыхать.
3. Разработайте три предложения по повышению эффективности работы персонала с учетом
   факторов, способствующие поддержанию здоровья сотрудников.

                                          ТЕСТ к теме 5


1. На чем построено чувство преданности организации?
      а) на доверии; б) на профессионализме; в) на справедливости.
2. Какова цель программы «Говорите»?
      а) создать благоприятные условия для выражения интересов сотрудников;
      б) информирование сотрудников «сверху - вниз»;
      в) дать персоналу конфиденциальный канал для анонимного высказывания их мнения.
3. Какова цель анонимного обзора мнений работников организации?
      а) собрать информацию о том, что помогает и что мешает персоналу в их работе;
      б) эффективно проявлять и решать проблемы;
      в) получить представление о том, что волнует и беспокоит сотрудников.
4. Что в большей мере способствует развитию чувства доверия и преданности работников?
      а) сообщение своему персоналу данных о качестве выполнения ими работы и перспективах
      повышения ее эффективности;
      б) сообщение своему персоналу обширных данных о выполнении работы и перспективах
      действий;
      в) сообщение своему персоналу конфиденциальной информации;
5. Какова цель дисциплинарных действий?
      а) поощрить служащих вести себя на работе достойно, т.е. соблюдая правила и инструкции
      организации;
      б) гарантировать справедливость и беспристрастность дисциплинарных действий через
      систему прогрессивных штрафов и апелляционный процесс;
      в) заставить работников через систему прогрессивных штрафов вести себя на работе
      достойно, соблюдая трудовую дисциплину.
6. Какие      меры     следует    предпринимать      руководителю,     чтобы     регулировать
   внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала?
      а) осуществлять своевременные перемещения;
      б) заблаговременно проводить переподготовку персонала;
      в) прекратить прием на вакантные рабочие места;
      г) осуществлять социально-ориентированный отбор кандидатов