Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

24
Вторая группа состоит из факторов конкурентных преимуществ
фирмы. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты
рыночной деятельности инновационной фирмы, а также параметры, от-
ражающие использование внутренних ресурсов. К этой группе относятся:
• технический уровень и темпы обновления продукции;
• темпы обновления технологии;
• организация производства на фирме;
• наличие и полнота использования трудовых ресурсов;
• наличие и полнота использования капитала;
• уровень квалификации руководства и персонала компании;
• рыночная стратегия фирмы;
• репутация фирмы;
• связи фирмы с покупателями;
• инвестиционная привлекательность;
• эффективность производства;
• цена потребления производимых товаров;
• полезный эффект производимых товаров.
Известный специалист в области маркетинга М. Портер предложил
классификацию (иерархию) конкурентных преимуществ с точки зрения
их значимости. Преимущества низкого ранга (доступное сырьё, дешёвая
рабочая сила, масштабы производства) придают фирме недостаточную
конкурентоспособность, так как они легко доступны конкурентам и ши-
роко распространены.
К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы,
связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность фирмы.
Важным конкурентным преимуществом могут являться цели
и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует
и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Одна-
ко эти факторы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурент-
ные преимущества. Поэтому конкурентные преимущества наиболее высо-
кого порядка связаны с коренными изменениями в деятельности фирмы.
К конкурентным преимуществам наивысшего порядка М. Портер от-
носит технический уровень продукции, запатентованную технологию
производства и высокий профессионализм персонала.
Следовательно, среди внутренних факторов конкурентоспособности
инновационной фирмы ведущая роль принадлежит технологическому
фактору, а важнейшим источником создания и удержания конкурентного
преимущества является постоянное обновление и инновационное разви-
тие производства [39].
Максимальное наращивание конкурентных преимуществ воз-
можно, если:
• фирма обладает новой совершенной технологией;
• фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей;

Страницы