Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

25
• созданы оптимальные каналы в продвижении товаров;
• имеется значительный спрос;
• отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.
Конкурентные преимущества обычно достигаются за счёт наступа-
тельной стратегии, которой сложно противостоять конкурентам. Оборо-
нительные стратегии помогают защитить и продлить жизненный цикл
конкурентного преимущества.
Фирма сможет создать конкурентные преимущества за относительно
короткий период, если:
• проводится разработка широкого спектра технологий, способных
стать доминирующими;
• компания осуществляет широкий спектр поисковых НИОКР, при
котором новые технологические принципы соответствуют новым по-
требностям;
• организационная структура и производственные системы фирмы
нацелены на адаптацию к рыночным запросам;
• фирма производит разнообразный ассортимент товаров, их усо-
вершенствований, модификаций и т.д.
На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма должна
определить его концепцию и осуществить инвестиции в наиболее значи-
мые элементы стратегического и инновационного потенциала развития
фирмы.
На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества
стратегия фирмы должна быть основана на радикальных преобразовани-
ях, создании системы взаимосвязи с партнёрами, поставщиками, потреби-
телями и т.д.
Этап замедления роста связан, как правило, с проявлением сильных
конкурентов и с наметившейся тенденцией разрыва между реальным со-
стоянием и изменившейся ситуацией. На этом этапе решающим условием
сохранения конкурентных преимуществ должно стать повышение техно-
логического уровня производства, совершенствование профессионализма
персонала и т.д.
Период зрелости связан с поддержанием уровня накопленных конку-
рентных преимуществ и максимальным использованием результатов.
На этом же этапе необходимо задуматься о том, какие новые конкурент-
ные преимущества для своей компании можно создать.
Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преиму-
ществ основана на создании фирмой инновационной монополии, так как
именно она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентной
ситуации. На олигопольном рынке влияние на конкурентное преимущест-
во оказывают реакция покупателя и поведение конкурентов. Труднее все-
го удержать конкурентные преимущества на рынках совершенной конку-

Страницы