Стратегический менеджмент. Методические указания. Быковская Е.В. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

12 Стратегия демаркетинга – это стратегия сокраще-
ния своей доли рынка, которую может выбрать
фирма-лидер, чтобы избежать обвинений в моно-
полизме
13 «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши
проблемы!» – девиз фирм-виолентов
14 Именно коммутантная стратегия преобладает
среди новых российских частных фирм
15 «Следующий за лидером» – это конкурент с не-
большой долей рынка, который выбирает адаптив-
ное поведение, согласуя свои решения с решения-
ми конкурентов
16 Фирма-«специалист» интересуется только одним
или несколькими сегментами, а не рынком в целом
17 В основе управления путем ранжирования страте-
гических задач лежит метод анализа разрывов ме-
жду целями и достигаемыми результатами
18 Если уровень внешней нестабильности находится
в пределах 3,5 – 4,0, предприятие может себе по-
зволить дождаться более сильного сигнала
19 Если организация предполагает, что уровень
внешней нестабильности для нее может приблизит-
ся к значению 5, она должна начать управление пу-
тем выбора стратегических позиций
20 Проблему, возникшую внезапно и вопреки ожида-
ниям, можно назвать «слабым сигналом»
21 Управление на основе экстраполяции применяется,
когда темп изменений ускоряется, но будущее еще
можно предсказывать путем экстраполяции про-
шлого
22 Главное различие между долгосрочным и страте-
гическим планированием состоит в продолжитель-
ности горизонта планирования
23 В основе системы стратегического планирования
лежит предположение о том, что будущее, которое
можно изучить методом экстраполяции, непре-
менно должно быть лучше прошлого
24 Долгосрочное планирование позволяет успешно
решать задачи при уровнях нестабильности от 4 до
5
25 При высоких уровнях нестабильности решение не-
обходимо готовить только тогда, когда из внешней
среды поступают сильные сигналы
26 Слабые сигналы – проверенные и вполне опреде-
ленные признаки наступления важных событий
для организации
27 Инициатива снизу, в обычных условиях ускоряю-
щая принятие контрмер, в условиях стратегиче-
ской неожиданности теряет действенность и даже
может оказаться небезопасной
28 Система чрезвычайных мер разрабатывается при
управлении в условиях стратегических неожидан-
ностей
29 Приведенные системы (виды) стратегического

Страницы