Составители:
26 27
Управляемая подсистема представляет собой совокупность различных
по структуре и специализации трудовых коллективов, деятельность которых
сопровождается использованием разнообразных технических средств (машин,
механизмов и др.), и направлена на создание строительной продукции с за-
данными показателями.
Управляющая подсистема включает в себя коллективы людей, задачей
которых является целенаправленное воздействие на управляемую подсисте-
му для достижения высоких
технико-экономических показателей строитель-
ного производства и перевода ее из одного состояния (режима) в другое.
Автором разработана система управления жилищным строительством,
представленная на рис. 1.10. Между управляющей и управляемой подсисте-
мами существуют связи.
Все внешние связи для каждой подсистемы делятся на входные, по ко-
торым среда воздействует на данную подсистему, и выходные
, по которым
происходит воздействие подсистемы на среду. Любая подсистема, находяща-
яся вне рассматриваемой, является для нее внешней средой. Взаимодействие
управляющей и управляемой подсистем осуществляется через входные
и выходные каналы посредством информации (см. рис. 1.10).
При возведении объектов жилищного строительства входная ситуация
характеризуется динамикой поступления всех видов ресурсов (трудовых,
материальных, технических, энергетических, информационных и
др.), кото-
рые используются как управляемой, так и управляющей подсистемами. В свою
очередь, выходная ситуация характеризуется динамикой изменения готовно-
сти объекта. В соответствии с этим эффективность функционирования сис-
темы управления определяется, с одной стороны, интенсивностью и струк-
турой потребляемых ресурсов, а с другой – темпом роста готовности объекта
и технико-экономическими показателями производства
.
Достижение высокого темпа роста готовности объекта при наименьшей
интенсивности потребления всех видов ресурсов требует непрерывного уп-
равляющего воздействия на все элементы управляемой и управляющей подси-
стем. При этом целенаправленное воздействие на элементы строительного про-
изводства должно осуществляться органом управления на основе тщательно
разработанного плана работы, анализа состояния жилищного строительства,
выявления факторов,
снижающих темп выполнения работ, использования ре-
зервов по повышению темпа работ и экономии всех видов ресурсов, а также
на основе реализации разработанных оперативных планов производства работ.
Непрерывное и целенаправленное воздействие на элементы системы
составляет сущность процесса управления. Этот процесс включает разнооб-
разность действий и работ, выполняемых исполнителями различной квали-
фикации. Характер действий
и работ специфичен для различных этапов, что
позволяет разделить процесс управления на две основные фазы.
Управляющая
подсистема
Воздействие
внешней среды
Воздействие
внешней среды
Вход
R
o
I
BX
Воздействие
внешней среды
Воздействие
внешней среды
I
ПП
I
BСУ
W
ВСУ
W
ПП
I
ВЫХ
Р
Выход
W
ВХ
Вход
R
у
Управляемая
подсистема
Рис. 1.10. Система упр авле ния жилищным строительством:
R
у
– ресурсы, поступающ ие в систему для поддержания нормального функциони-
рования упр авляющ ей подсистемы (трудовые, материальные, технические, энер-
гетические, информационные); R
о
– ресурсы, поступающие в систему для под-
держания нормального функционирования управляемой подсистемы; Р – готовая
строительная продукция; I
BСУ
– информация, поступающая из внешней среды
(директивные указания, проектная документация и т. п.); I
BX
– информация
о входной ситуации управляемой подсистемы; I
ВЫХ
– информация о выходной
ситуации уп ра вля емой подсистемы; I
ПП
– информация о состоянии производст-
венного процесса; W
ВСУ
– информация, предназначенная для внешних организа-
ций (доклады в вышестоящие органы управления, заявки на ресурсы и т. п.);
W
ВХ
– управляющие воздействия на входную ситуацию управляемой подсистемы;
W
ПП
– управляющее во здействие на состояние производственного процесса
Главная (первая) фаза включает в себя этапы формирования целей фун-
кционирования системы жилищного строительства, разработки способов
достижения, планирования и организации работ и заканчивается распреде-
лением обязанностей и ответственности по исполнителям.
Вторая фаза управления предназначена для реализации принятых пла-
нов и может характеризоваться как фаза оперативного управления. В отдель-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »