Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе. Цапу Л.И. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

48 49
Внешние факторы:
географическое положение;
макроэкономическая ситуация в стране;
микроэкономическая ситуация в других
отраслях страны;
тенденции развития российской
экономики и др.
Внутренние факторы:
состояние основных
производственных ресурсов;
финансовые средства;
условия хозяйственной деятельности;
состояние городской среды
и инфраструктуры
Анализ внешних и внутренних факторов
Определение видов деятельности, в которых есть значительный
потенциал развития
Формирование конкретных задач и мер по реализации выявленного
потенциала развития жилищного строительства мегаполиса
Выявление основных параметров
в отставании плана развития
жилищного строительства
мегаполиса
Выявление
внешних
тенденций
развития
экономики
мегаполиса
и их влияние
на развитие
жилищного
строительства
Выявление
внутренних
тенденций
развития
экономики
ме
г
аполиса
Определение мер по повышению конкурентоспособности
жилищного строительства в мегаполисе
Рис. 2.2. Алгоритм определения конкурентных возможностей жилищного строительства
в мегаполисе
Осуществить оптимизацию выбранного опорного варианта можно
с учетом ограничений по его финансированию и вероятности возникновения
рисков (экономических, финансовых, экологических и др.), которые могут
повлиять на воплощение в жизнь программ, входящих в опорный стратеги-
ческий план развития жилищного строительства мегаполиса.
Последовательность оптимизации опорного варианта плана ЖСМ:
прогнозирование возможностей финансирования плана ЖСМ от всех
источников
;
сравнительная оценка потребностей для финансирования выбранного
опорного варианта плана ЖСМ и потенциальных возможностей. Если фи-
нансовые возможности обеспечивают потребности по финансированию опор-
ного варианта плана жилищного строительства мегаполиса, то он может быть
принят для практической реализации при условии, что учет рисков не влияет
на изменение его основных показателей;
оптимизация стратегических решений при
корректировке опорного ва-
рианта плана ЖСМ, если финансовые возможности не обеспечивают потреб-
ностей его финансирования. В этом случае имитационная модель обоснова-
ния и выбора стратегических решений используется для распределения фи-
нансовых ресурсов между стратегическими направлениями, программами
и подпрограммами с учетом максимальной эффективности выбранных мер
при реализации задач;
установление причин возникновения рисков
и мероприятий по сниже-
нию степени их влияния на оптимизацию стратегических решений, расчет
количественных значений показателей рисков;
формирование (корректировка) плана ЖСМ на основе оптимизации
стратегических решений с учетом рисков;
рассмотрение и утверждение оптимального варианта плана ЖСМ.
Таблица 2.1
Основные стратегические направления развития жилищного строительства
в мегаполисе
Наименование стратегических
направлений
Цели стратегических направлений
1. Формирование благопри-
ятного хозяйственного кли-
мата
Ликвидация препятствий для предпринимательской дея-
тельности
Снижение налогового бремени
Формирование рынков недвижимости
Градостроительное регулирование в мегаполисе
Повышение мобильности рабочей силы
Переориентация финансовых ресурсов на инвестиции
в жилищное строительство
2. Улучшение городской среды Расширение зон строительства
Формирование зон активной градостроительной реконст-
рукции
Развитие сети транспорта в мегаполисе
Развитие инженерной инфраструктуры
Улучшение состояния окружающей среды
3. Формирование благопри-
ятного социального климата
Формирование устойчивой социальной среды
Ускорение решения жилищной проблемы
Реформирование жилищно-коммунального обслуживания
населения
Реорганизация общественного транспорта
Улучшение качества управления мегаполисом
Мониторинг реализации стратегического плана развития жилищного
строительства мегаполиса должен проводиться на заключительном этапе.

Страницы