Составители:
50 51
На основе стратегического плана принимаются оперативные решения по его
корректировке. Таким образом, на этом этапе осуществляются реализация
плана развития ЖСМ, мониторинг, принятие оперативных решений и его
корректировка на основе оценки данных мониторинга.
Предложенная методология стратегического плана развития жилищного
строительства мегаполиса должна послужить основой для обеспечения жизне-
способности управления жилищным строительством; стратегического планиро-
вания
развития жилищного строительства и строительного комплекса в мегапо-
лисе; реализации стратегии для конкретного строительного предприятия.
2.2. Обеспечение надежности системы управления жилищным
строительством
Важнейшей целью для строительной отрасли является обеспечение
возрастающей надежности системы управления жилищным строительством
в городе. Рыночная экономика предусматривает и улучшение отраслевой де-
ятельности, в том числе расширение масштабов жилищного строительства
и
повышение качества строительной продукции. Повышение эффективнос-
ти жилищного строительства заключается в увеличении отдачи от распола-
гаемых, как правило, ограниченных ресурсов.
Системный подход к управлению жилищным строительством с учетом
рыночной экономики позволяет выделить два уровня: на верхнем уровне
строительство рассматривается как подсистема рыночной экономики, на ниж-
нем – как элементарный технологический или организационный процесс
у
субъекта хозяйствования. Такой подход позволяет получить ответ на вопрос:
почему необходимо строить именно это, именно сейчас, таким-то образом и
за какую-то определенную цену.
Разграничение направлений управления жилищным строительством,
строительным производством и подрядным предприятием имеет существен-
ное значение при рассмотрении их методов, целей и задач. Общими для всех
субъектов выступают
их стратегии как инвесторов и цели (максимизация
и стабилизация прибыли на вложенный капитал в единицу времени), а спе-
цифическими – взаимоотношения с теми или иными конкретными партнера-
ми по рынку и технологиям.
Влияние рыночной экономики на систему управления жилищным стро-
ительством на макроуровне представлено в табл. 2.2.
Воздействие рыночной экономики на систему управления
жилищным
строительством на макроуровне – это только взаимодействие в условиях кон-
курентной среды отдельных субъектов хозяйствования и собственности
в инвестиционных проектах, пронизывающих разные отрасли, где жилищ-
ное строительство в мегаполисе выступает промежуточным этапом.
Таблица 2.2
Влияние рыночной экономики на систему управления жилищным
строительством в мегаполисе
Уровень Предмет
Объект
управления
Цель
Субъект хо-
зяйствования
Теория и ме-
тоды
Экономика ка-
питала
Совокупный
капитал инвес-
тора
Устойчивая
прибыль на ка-
питал
Крупный соб-
ственник (госу-
дарство)
Современная
теория капитала
Макроуро-
вень
Экономика ин-
вестиционного
процесса
Инвестируе-
мый капитал
Максимальная
прибыль на ка-
питал в тече-
ние жизнен-
ного цикла
Инвестор-заказ-
чик
Оценка жизнен-
ного цикла
Экономика под-
рядного пред-
приятия
Капитал под-
рядного пред-
приятия
Годовая при-
быль на капи-
тал не ниже
нормы
Крупное подряд-
ное строитель-
ное предприятие
Мультипро-
ектное управле-
ние, управление
предприятием
Экономика про-
екта
Капитал в про-
цессе осуще-
ствления про-
екта
Максималь-
ная прибыль
на капитал
в течение сро-
ка строитель-
ства
Управляющий
проектом. Ген-
подрядчик
Управление про-
ектом. Управ-
ление генпод-
рядчиками
Микроуро-
вень
Экономика стро-
ительного про-
изводства
Оборотный ка-
питал на стро-
ительной пло-
щадке
Максималь-
ная прибыль
на оборот-
ный капитал
Мелкий подряд-
чик. Субподряд-
чик
Управление
на строитель-
ной площадке
Поэтому актуальным вопросом является разработка оптимальной струк-
туры системы управления жилищным строительством в мегаполисе, предус-
матривающей оптимальное прохождение процессов, включая разработку всех
документов в сроки, приемлемые для данных условий.
Вот почему вопросы управления жилищным строительством в услови-
ях конкурентной среды на макроуровне являются новыми. Основной среди
них – отсутствие методологии эффективного взаимодействия участников
жилищного строительства в мегаполисе в рыночных условиях.
Считается, что организация и проведение подрядных торгов на объек-
ты жилищного строительства являются одним из направлений повышения
эффективности управления им.
О безоговорочной необходимости проведения подрядных торгов для
конкурсного отбора участников и их реализации свидетельствует мировая
практика осуществления инвестиционных проектов в условиях рыночной
экономики.
Как показывает зарубежный
опыт, в тендерную документацию целесо-
образно закладывать следующие требования:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
