ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
в) характеристику признаков по каждому единичному критерию анализируемого товара для отнесения к одной из
групп. Метод в большей мере применим для оценки тактической или фактической конкурентоспособности.
Результаты анализа методов количественной оценки уровня конкурентоспособности продукции показывают, что суще-
ствующие методы не учитывают динамики изменения показателя конкурентоспособности. Конкурентоспособность зависит
от стадии жизненного цикла, на котором находится товар. Это свидетельствует о недостаточной гибкости известных методов
количественной оценки конкурентоспособности технической продукции и сложность их практического использования для
прогнозирования.
Несмотря на отмеченные недостатки, результаты анализа методов количественной оценки конкурентоспособности по-
зволяют сделать вывод о том, что зависимость (1), основанная на отношении полезного эффекта от использования изделия за
нормативный срок его службы к совокупным затратам за полный жизненный цикл, дает возможность получить наиболее
объективную и достоверную количественную оценку показателя конкурентоспособности. Это позволяет на основе данной
зависимости разработать методику определения конкурентоспособности товара с более высокой точностью.
Следуя иерархии понятий конкурентоспособности, рассмотрим известные методики оценки конкурентоспособности
предприятий.
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность, которая означает
способность превосходить и опережать других. Конкурентоспособность – категория, которая имеет философский, экономи-
ческий, социальный аспекты [40], и она применима к различным объектам, в том числе, товарам, предприятиям (фирмам),
организациям, отраслей, регионов, странам.
В настоящее время борьба за потребителя идет не только на уровне конкурентоспособности товара и его основных со-
ставляющих качества, цены и затрат на эксплуатацию, но и на уровне предприятий, его возможности предложить воплощен-
ное в товаре новое потребительское свойство.
Конкурентоспособность предприятия (фирмы, организации) означает его способность производить конкурентоспособ-
ную продукцию за счет эффективного использования своего ресурсного потенциала, качества организации производства и
его управления. При этом конкурентоспособность интегрирует все аспекты и факторы функционирования и развития пред-
приятия как объекта управления. В этой связи становится необходимым анализ процессов создания конкурентных преиму-
ществ на уровне предприятия как основной структурной единицы экономики страны. Именно на предприятии создаются
конкурентные преимущества товара, из которых далее формируются конкурентоспособности более высоких уровней отрас-
ли, региона и страны в целом.
Сегодня для каждого предприятия становится актуальной задача создания конкретного потенциала, заключающегося в его
способности проектировать, изготовлять, реализовывать и обслуживать конкурентоспособную продукцию, превосходящую по
своим качественно-ценовым и сервисным параметрам товары конкурентов и пользующихся предпочтительным спросом по-
требителей. В настоящее время работа предприятия не сводится только к удовлетворению сегодняшних запросов потребите-
лей, а должна вестись на опережение и целенаправленного формирования его будущих потребностей. В острой борьбе выиг-
рывает то предприятие, которое способно воспринимать, использовать, закреплять и развивать технические новшества, на
основе которых можно создавать товары с новыми потребительскими свойствами. В этих условиях для любого товаропроиз-
водителя главным фактором успеха становится его конкурентоспособность, т.е. способность опережать конкурента (сопер-
ника) в своем бизнесе. Следовательно, встает вопрос: "Каким набором требований конкурентных преимуществ должно об-
ладать предприятие, чтобы производить конкурентоспособные товары, востребованные потребителями в настоящем и буду-
щем?" Вопросы количественной оценки конкурентоспособности предприятий (фирм, организаций) приобретают объектив-
ную реальность, когда конкурентоспособность выпускаемых ими товаров в условиях рыночной экономики рассматривается
как основа становления отечественной промышленности на новый уровень, отвечающий требованиям как внутреннего, так и
внешнего рынка.
Выбор метода количественной оценки конкурентоспособности предприятия является ключевым решением, которое, с
одной стороны, должно удовлетворять функциональной полноте и достоверности оценки, а с другой – уменьшить затраты
времени и средств на ее определение. Поэтому в алгоритме оценки конкурентоспособности предприятия, как одному из ос-
новных этапов, относится этап выбора метода оценивания, заключающийся в раскрытие его сущности, обосновании целесо-
образности и возможности получения оценки с минимальной погрешностью. Кроме того, метод оценивания определяет воз-
можность получения объективной количественной оценки и может находиться в основе формирования и управления конку-
рентных преимуществ предприятия и его конкурентного потенциала.
Рассмотрим оценку конкурентоспособности организации (предприятия), предложенной в работе [60].
Для оценки конкурентоспособности организации сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа
будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным.
Цель системного анализа предприятия – установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспо-
собности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости его функционирования.
Этапы проведения системного анализа состояния предприятия предлагается "привязывать" к структуре системы управления
организацией:
1) анализ качества научного сопровождения системы управления с точки зрения количества и глубины применяемых
научных подходов и методов управления;
2) анализ компонентов выхода системы, т.е. качества стратегии организации, уточнение целей исходя из ее внутрен-
них слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ);
3) анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на вы-
ходе организации, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов;
4) анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного законодательства, формы (структу-
ры) и силы конкуренции в отрасли;
5) анализ факторов макросреды страны и инфраструктуры данного региона (города), оказывающих позитивное и не-
гативное влияние на организацию;
6) анализ механизма действия закона конкуренции на входе системы, антимонопольного законодательства и силы
конкуренции среди поставщиков организации;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
