ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7) анализ внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон организации по сравнению с конку-
рентами в обеспечивающей подсистеме, т.е. в правовом, методическом, ресурсном, информационном обеспечении организа-
ции;
8) анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации в ее организационно-техническом и социаль-
ном развитии ("процесс" в системе);
9) анализ качества управляемой подсистемы системы управления в части формирования системы показателей качест-
ва и ресурсоемкости товаров, качества их сервиса, инфраструктуры рынка, организации анализа эффективности этих на-
правлений деятельности и формирования мероприятий по их улучшению;
10) анализ качества управляющей подсистемы системы управления организацией в части управления персоналом по
разработке и реализации стратегических и тактических управленческих решений;
11) анализ структуры, содержания и качества связей в системе стратегического маркетинга, инновационного и произ-
водственного менеджмента, тактического маркетинга, установление их слабых и сильных сторон;
12) анализ конкурентоспособности выпускаемых товаров, новшеств и выполняемых услуг, персонала и технологий,
организации в целом;
13) анализ эффективности использования ресурсов и рентабельности производства;
14) анализ устойчивости функционирования организации;
15) установление стратегических и тактических факторов конкурентоспособности товаров, эффективности и устойчи-
вости функционирования организации для разработки на их основе ее стратегии. На этом этапе синтезируется вся предыду-
щая работа.
Следует отметить, что подходы к оценке конкурентоспособности не могут быть одними и теми же для стадий стратеги-
ческого и тактического маркетинга. На стадии стратегического маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров
(пространственный аспект) и первой функции управления (временной аспект) разрабатываются нормативы конкурентоспо-
собности на длительный период, а на стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготови-
теля и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов.
Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен от-
даваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого.
В развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний [74]. Эти мето-
дики носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер. Недостатки подходов и методик оценки
конкурентоспособности организаций-изготовителей состоят в следующем:
1) апробированные в мировой практике подходы и методы оценки конкурентоспособности организаций-
производителей не отражают применения и воздействия на них научных подходов к управлению (менеджменту), прежде
всего, системного, комплексного, воспроизводственного, нормативного и др. Так, каждый подход к оценке конкурентоспо-
собности разработан не для всех однородных предприятий, а для одного-двух. Один подход к оценке учитывает резервы в
использовании факторов производства. Другой – стоимость конкретных факторов производства в конкретной стране. Третий
– эффективность использования потенциала. Четвертый – эффективность производственно-сбытовой деятельности. Пятый –
усилия в области повышения качества товаров и т.д. Как будто перечисленные аспекты не нужно анализировать одновре-
менно, системно, комплексно;
2) развитым странам по сравнению с Россией значительно легче, так как:
а) они легко могут использовать научно-производственный и ресурсный потенциал других стран (прежде всего, Рос-
сии);
б) могут держать секретные патенты и ноу-хау, чтобы быть монополистами в данной сфере;
в) у них отлажены рыночные механизмы (законодательная основа, инфраструктура), которые "автоматически" выбросят за
борт некачественные товары (в США ежегодно закрывается около 25 % малых фирм);
г) кроме стратегического маркетинга и менеджмента в вузах развитых стран изучают методы прогнозирования, иссле-
дования операций, математической статистики и другие, а в России за последние 10 лет значительно ослабло внимание к
проблеме повышения качества управленческого решения;
3) с методической точки зрения неправомерным определять обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспо-
собности организации умножением индексов конкурентоспособности товарной массы (всех товаров организации) и относи-
тельной эффективности организации, так как эти показатели тесно коррелируют друг с другом. Очевидно, что любой показа-
тель эффективности зависит от объема продаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямо пропорцио-
нально зависимы от конкурентоспособности товаров организации (при условии добросовестной ее оценки).
По методике оценки конкурентоспособности организации предложения автора работы [60] заключаются в следующем:
• уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности
конкретных товаров на конкретных рынках;
• отдельно проводить анализ эффективности деятельности организации, исходя из конкурентоспособности и эффек-
тивности каждого товара на каждом рынке;
• отдельно считать показатель устойчивости функционирования организации;
• прогнозировать перечисленные три комплексных показателя минимум на пять лет.
Конкурентоспособность предприятия (организации) можно определять в статике и динамике. В статике она определяет-
ся с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются.
Известны различные подходы к оценке конкурентоспособности организации и ее теоретическим и методическим осно-
вам посвящены работы [40, 60, 69].
Так, Н.К. Моисеевой [74] предложена формула для оценки конкурентоспособности производителя:
K
п
= J
т
J
э
, (26)
где K
п
– общий показатель конкурентоспособности по товарной массе; J
т
– индекс конкурентоспособности по товарной мас-
се; J
э
– индекс относительной эффективности деятельности предприятия, в состав которой входят показатели рентабельно-
сти продаж, активов, основного и собственного капиталов, объема продаж и т.д.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
