Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• Какие возможности отрасли может использовать фирма со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать
на удачу? Какие возможности отрасли являются наилучшими с точки зрения фирмы?
• Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибег-
нуть, чтобы обеспечить надежную защиту?
В табл. 9 приведен перечень характеристик SWOТ-анализа.
Если руководство фирмы не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не по-
дозревает об угрозах, то оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Поэтому SWOT-
анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения.
После выявления конкретного перечня сильных и слабых сторон фирмы, а также угроз и возможностей, необходимо ус-
тановить связи между ними.
9. SWОТ-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей и угроз
Потенциальные внутренние сильные стороны:
− полная компетентность в ключевых вопросах;
− адекватные финансовые ресурсы;
− хорошее впечатление, сложившееся о фирме у покупа-
телей;
− признанный лидер рынка;
− хорошо проработанная функциональная стратегия;
− экономия на масштабах производства;
− умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного
давления со стороны конкурентов;
− собственная технология;
− более низкие издержки (преимущество по издержкам);
− лучшие рекламные кампании;
− опыт в разработке новых товаров;
− проверенный менеджмент;
− большой опыт (опережение по кривой опыта);
− лучшие возможности производства;
− превосходные технологические навыки;
− другое
Потенциальные внешние возможности фирмы:
− способность обслужить дополнительные группы клиен-
тов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;
− расширение ассортимента продукции для удовлетворе-
ния потребностей клиентов;
− способность использовать навыки и технологические
ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже
выпущенной продукции;
− вертикальная интеграция (вперед или назад);
− снижение торговых барьеров на привлекательных ино-
странных рынках;
− ослабление позиций фирм-конкурентов;
− возможность быстрого развития в связи с резким рос-
том спроса на рынке;
− появление новых технологий;
− другое
Потенциальные внутренние слабые стороны:
− нет четкого стратегического направления развития;
− устаревшее оборудование;
− низкая прибыльность из-за... ;
− недостаток управленческого таланта и умения;
− отсутствие определенных способностей и навыков в
ключевых областях деятельности;
− плохо зарекомендовавшая себя стратегия фирмы;
− внутренние производственные проблемы;
− отставание в области исследований и разработок;
− слишком узкий ассортимент продукции;
− неудовлетворительный имидж на рынке;
− плохая сбытовая сеть;
− неудовлетворительная организация маркетинговой
деятельности;
− недостаток денег на финансирование;
− нет необходимых изменений в стратегии;
− себестоимость каждого изделия выше, чем у основных
конкурентов;
− другое
Потенциальные внешние угрозы:
− выход на рынок иностранных конкурентов с более низ-
кими издержками;
− рост продаж продуктов-субститутов;
− медленный рост рынка;
− неблагоприятное изменение курса политики иностран-
ных правительств;
− дорогостоящие законодательные требования;
− высокая зависимость от снижения спроса и этапа
жизненного цикла развития бизнеса;
− растущая требовательность покупателей и постав-
щиков;
− изменение потребностей и вкусов покупателей;
− неблагоприятные демографические изменения;
− другое
Для установления подобного рода связей составляется матрица SWОТ. Подобная матрица представлена в табл. 10.

Страницы