Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

опыта персонала; П
к
– потенциал корпоративной культуры предприятия; П
р
– потенциал управленческих решений; П
д
– эко-
номические результаты деятельности; П
ч
– социальные результаты деятельности.
Взаимосвязь различных элементов потенциала предприятия представлена на рис. 8.
Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по следующим направлениям [91]:
• по продукции – какие позиции ассортимента дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий при-
носит наибольший и наименьший доход;
• по рынкам – какие рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки зрения обо-
рота и дохода;
• по отраслям – в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отрас-
лях;
• по потребителям – кто постоянные потребители продукции фирмы, что привлекает их в данной продукции, что
нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей.
Рис. 8. Состав элементов потенциала предприятия
Для анализа потенциала предприятия могут применяться традиционные экономические показатели, используемые для
сравнения деятельности крупнейших корпораций. К таким показателям можно отнести [93]:
1) доходы – наличные денежные средства, которые в процессе обычной хозяйственной деятельности поступают в ре-
зультате продажи товаров, оказания услуг, а также использования другими предприятиями ресурсов данной фирмы (поступ-
ления процентов, дивидендов, рентных и лицензионных платежей);
2) чистую прибыль – прибыль, полученную в текущем году после выплаты всех налогов, процентов по облигациям, кредитам,
отчислений в пенсионные фонды;
3) активы – стоимостную оценку имеющихся в распоряжении фирмы и контролируемых средств, полученных в результате
предшествующей деятельности, которые должны стать источником будущих поступлений фирмы;
4) коэффициент прибыльности продаж, равный отношению величины прибыли к стоимости реализованной продукции или к
доходам.
Успех любой предпринимательской деятельности во многом определяется правильно выбранной стратегией управления
потенциалом предприятия, являющейся составным элементом менеджмента в бизнесе. Выбор стратегии, в свою очередь,
зависит от нескольких факторов: каким объемом потенциала обладает предприятие; насколько высок уровень конкуренто-
способности потенциала предприятия; какова его доля на рынке и кем оно является – лидером, соперником или аутсайдером;
какие цели предприятие ставит перед собой – укрепить лидерство, выйти в лидеры, закрепиться в "серединке" или избежать
банкротства. В зависимости от поставленных целей предприятие выбирает ту или иную стратегию поведения на рынке.
Технология управления потенциалом предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования потенциала предприятия, его доли на рынке;
2) оценка конкурентоспособности предприятия;
3) анализ резервов и потерь предприятия;
4) выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности предприятия;
5) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, исходя из выбранной стратегии и
тактики.
Таким образом, управление потенциалом предприятия в условиях рынка сводится, по существу, к управлению его кон-
курентоспособности (к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих конкурентоспособность предприятия,
выбору и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения той или иной намеченной цели). Чтобы выбрать
верную стратегию, менеджеру нужно, прежде всего, знать, что представляет собой экономический потенциал.
Стратегическое
планирование
Техноло-
гическое
обеспечение
Организа-
ционная
культура
Стиль
управления
Навыки
персонала
Корпоративная
культура
Персонал
Матери-
альная
база
Информа-
ционная
база
Финан-
совые
ресурсы
Управ-
ленческие
решения
Экономи-
ческие
резуль-
таты
Социаль-
ные ре-
зультаты
Потенциал
фирмы
результат
Мягкие
элементы
Жесткие элементы
ресурсы

Страницы