Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 9. Взаимосвязи факторов конкурентоспособности [60]:
I – качество управления организацией (как внутренний фактор); II – качество стратегии повышения конкурентоспособности организации;
III – потенциал организации; IV – организационно-технический уровень производства
2.3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Главным условием повышения конкурентоспособности персонала, товара и услуги, организации, города, отрасли и дру-
гих объектов является обеспечение конкурентоспособности образования [60]. Образование и наука находятся в основании
системы обеспечения конкурентоспособности различных объектов (рис. 9). Конкурентоспособность образования и науки,
качество управления во внешней среде организации являются основополагающими, определяющими конкурентоспособ-
ность как внешних, так и внутренних факторов, а также конкурентоспособность товаров (если конструкторская документа-
ция на продукцию поступает извне).
Взаимосвязь факторов отображена на рис. 9.
Комплексная диагностика внешних и внутренних факторов конкурентоспособности товаров и организации позволяет
найти конкурентные преимущества организации и формировать для их реализации портфели новшеств и инноваций. В сово-
купности выполнение этой работы позволит повысить конкурентоспособность каждого товара на каждом рынке и организа-
ции в целом. Повышение конкурентоспособности организации позволит увеличить массу прибыли для жизнеобеспечения
общества (через налоги) и самой организации.
Нами ранее отмечалось, что конкурентоспособность интегрирует все технические, экономические, управленческие и
другие аспекты деятельности организации. При этом конкурентоспособность организации является условием получения ею
прибыли. В свою очередь, условием обеспечения конкурентоспособности организации является обеспечение конкуренто-
способности выпускаемых ею товаров и выполняемых услуг. Упрощенную логическую цепочку увеличения прибыли орга-
низации можно представить в виде рис. 10.
Рис. 10. Упрощенная логическая цепочка увеличения
прибыли организации
Направления повышения конкурентоспособности предприятия для структуризации целей можно подразделить на две
группы:
1) обеспечивающие процессы по повышению конкурентоспособности товаров (повышение качества управления, со-
вершенствование связей с внешней средой, стратегический маркетинг, совершенствование инновационной деятельности
организации и т.д.);
2) по повышению качества товаров и сервиса их потребителей (табл. 11).
Инновационная
деятельность
по повышению
конкурентоспо-
собности
Увеличение
прибыли
организации
Повышение
конкуренто-
способности
организации
Повышение
конкуренто-
способности
товаров
Повышение
качества
управления на
всех уровнях
Жизнеобеспечение организации Жизнеобеспечение общества
ПО
– прибыль организации
КО
– конкурентоспособность
организации
1 2 n
1.1 1.2 2.1 2.2 n.1 n.т
Качество
управления
во внешней
организации
Конкурентоспособность города, региона, страны
I II III IV
Конкурентоспособность образования и науки
– виды продукции (n)
организации
– продукция на рынках (m)
– внутренние факторы
конкурентоспособности
организации
– внешние факторы
конкурентоспособно-
сти

Страницы