Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

11. Направления повышения конкурентоспособности организации
Направление
повышения конкурентоспособно-
сти
Краткое содержание работ по направлению
Направления, обеспечивающие процессы по повышению
конкурентоспособности товаров
Повышение
качества
управления
Переход экономической, управленческой и инженерной подготовки и переподготовки кад-
ров на систему МЭТУК (методика → экономика + техника + + управление → конкуренто-
способность), изучение механизмов действия экономических законов, законов организации,
соблюдение требований научных подходов и принципов, применение при принятии решений
(особенно стратегических) современных методов и моделей управления
Совершенство-
вание связей с внешней средой
Мониторинг основных параметров макро-, мезо- и микросреды организации, их комплексная
диагностика и обеспечение пропорциональности и оперативности информации об окружаю-
щей среде, повышение адаптируемости к ней организации
Внедрение
(проведение) стратегического
маркетинга
"выхода" и "входа" организации
Исследование динамики потребностей и ценностей, макро- и микросегментация рынков,
прогнозирование изменения параметров рынка, разработка нормативов стратегической кон-
курентоспособности товаров и организации, разработка предложений по формированию
различных стратегий организации
Совершенствование организации
инновационной деятельности
Ревизия патентного фонда, разработка организационной структуры инновационной органи-
зации, ориентированной на конкурентоспособность. Включение в структуру должностей
главного менеджера, заместителей руководителя по маркетингу, логистике, сервису потре-
бителей. Анализ эффективности инновационной деятельности
Внедрение новых информацион-
ных технологий
Разработка и внедрение интегрированной информационной технологии CALS, охватываю-
щей все стадии жизненного цикла продукции, технологии управления качеством, ресурсос-
бережением и т.д.
Внедрение новых финансовых и
учетных
технологий
Внедрение новых финансовых и учетных технологий отчетности, разработка и внедрение
финансовых технологий по прогнозированию рентабельности организации на основе про-
гнозов. Внедрение международных стандартов по финансовой и бухгалтерской прибыльно-
сти каждого наименования товара на каждом рынке (сначала – синтез, потом – анализ)
Анализ ресурсоемкости каждого
товара по стадиям его жизненно-
го цикла и внедрение ресурсос-
берегающих технологий
Разработка и внедрение в каждой организации методики комплексного анализа ресурсоем-
кости товаров по стадиям жизненного цикла, анализ технических, организационных и соци-
ально-экономических факторов ресурсоемкости товаров. Разработка стратегий и технологий
ресурсосбережения, обеспечивающих не ухудшение, а улучшение использования ресурсов
на предприятии
Повышение
организационно-технического
уровня
производства
Обеспечение требуемого обновления основных фондов, роста прогрессивных технологий,
ориентация на непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной
инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах ав-
томатизированного производства
Развитие
логистики
Разграничение функций закупочной и сбытовой логистики, взаимосвязей функций логисти-
ки, ее информационного и финансового обеспечения, нормирование потребностей в ресур-
сах, автоматизация процессов
Развитие тактического марке-
тинга
Разграничение функций стратегического и тактического маркетинга, уточнение функций
тактической макро- и микросегментации, стимулирование ускорения сбытовых процессов,
исследование поведении покупателей
Направления по повышению качества товаров и
сервиса их потребителей
Повышение качества товаров (по
каждому наименованию)
Анализ и международные сравнения показателей качества товаров организации и ее конку-
рентов: показателей назначения, надежности, экологичности, эргономичности, технологич-
ности, стандартизации и унификации, дизайна, патентоспособности, безопасности примене-
ния и др. (но не экономичности), прогнозирование показателей качества товаров по кон-
кретным рынкам
Повышение качества сервиса
потребителей товаров (по каж-
дому наименованию)
Анализ и международные сравнения показателей качества сервиса потребителей товаров
организации и ее конкурентов: качество рекламы, гарантийный срок, качество маркировки и
упаковки товара, качество сопроводительной документации, имидж торговой марки и тор-
гового центра, качество обслуживания покупателя, качество доставки и монтажа, качество
послепродажного обслуживания покупателя, качество утилизации товара, прогнозирование
показателей качества сервиса потребителей товаров на конкретных рынках, разработка и
реализация инновационных проектов по повышению качества товаров и качества сервиса их
потребителей
По каждому направлению повышения конкурентоспособности организации должно разрабатываться дерево целей, на
последнем уровне которого должны быть мероприятия по достижению целей (заданий) из конкретных инновационных про-
ектов.

Страницы