ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Экономический потенциал предприятия – это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, фи-
нансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию
ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Для экономического потенциала предприятия
характерны четыре основные черты.
1. Экономический потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере эконо-
мической деятельности. При этом не только реализованными возможностями, но и нереализованными по каким-либо причи-
нам.
2. Возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов (экономических,
социальных), не задействованы в производстве. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным
объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в
нем.
3. Обладание ресурсами является необходимым, но недостаточным условием для успеха в любом бизнесе. Необходимо
умение распорядиться имеющимися ресурсами, что является задачей номер один в любом бизнесе. Менеджеру следует пом-
нить, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами,
сколько его способностями к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.
4. Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объем созданной продукции или доходов) определяются
также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой предприятия.
В теории и практике зарубежного бизнеса еще недавно не было такого понятия, которое объединяло бы все эти четыре
черты экономического потенциала предприятия. Это объяснялось тем, что во время технократического бума на Западе при-
оритет отдавался основному капиталу: машинам, станкам, оборудованию и другим видам материально-вещественных ресур-
сов. Затем, в связи с исчерпанием возможностей получения большего эффекта от технического фактора, основное внимание
стало уделяться человеческому капиталу, а именно способностям работников, полной реализации их личностного потенциа-
ла. Такая стратегия приносит немалые доходы фирме даже тогда, когда, казалось бы, все другие технические возможности
уже исчерпаны. Поэтому модель экономического потенциала преуспевающей фирмы выглядит так:
человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал =
= экономический потенциал фирмы
В сбалансированности всех указанных элементов экономического потенциала и, прежде всего, человеческого и основ-
ного капитала, западные бизнесмены видят "ключ" к успеху в любой предпринимательской деятельности. Как пишет извест-
ный бизнесмен Ли Якокка: "Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя слоями:
люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало
что удается сделать".
Если прежде в зарубежном бизнесе человеческий капитал учитывался лишь частично и не напрямую (в форме издержек
на заработную плату в составе оборотного капитала), то сегодня человеческий капитал является самостоятельным основным
фактором развития производства. Западные бизнесмены, умеющие считать деньги, убедились на своем опыте, что вложения
в человека (расходы на повышение квалификации, образование, здравоохранение, досуг и отдых за счет фирмы) умножают
доходы и повышают конкурентоспособность.
Итак, модель экономического потенциала любого предприятия определяется следующими факторами:
− объемом и качеством имеющихся у него ресурсов: численностью занятых, основными производственными и непро-
изводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурса-
ми – патентами, лицензиями, информацией, технологией);
− способностями сотрудников (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию какой-либо продук-
ции, т.е. их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;
− способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы, подготовкой, талантом и
профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия;
− инновационными способностями, т.е. способностями предприятия к обновлению производства, смене технологии и
т.п.;
− информационными способностями, т.е. способностями обрабатывать и "переваривать" информацию для использо-
вания ее в производстве;
− финансовыми способностями: кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и др.
В сумме они образуют совокупную (экономическую и социальную) способность предприятия, которая при сравнении с
аналогичной способностью других предприятий отражает уровень его конкурентоспособности.
Философовой Г.Г. в работе [37] рекомендованы концептуальные подходы к сценарию формирования конкурентоспо-
собного потенциала отраслей отечественной экономики.
Таким образом, конкурентоспособность потенциала предприятия – сравнительная характеристика, содержащая ком-
плексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов – мировых, нацио-
нальных, отраслевых, другого предприятия.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
